中高层管理人员面试要素与评价评分表(同名4188).docxVIP

中高层管理人员面试要素与议论评分表 日期： 年 月 日 编号 姓名 性别 年龄 议论项目 权重 议论要素 问题 议论标准 系数 （以下提例，不限于此范） 考学、、格培、修、 知的深度和系性 专业知识 0.4 工作、、、原位及承 可否运用知解决 与技术 担限等可否与要求位般配。 基本与技术的掌握 工作与能力的拓展程度 1、你本行去、在、将来的展 解析有全局、系性、科学性、 如何价 划性、性、广博性； 略思 2、你自己聘的位在本行中于 人与事的解析拥有思，客 能力 什么的角色 公正； 3、合你的一下目运行管理 察其角色掌握力 的方式与方法 综合能力 0.6 1、多民企都了由盛而衰的 解析可否拥有周密性和性，是 程，解析原因 否有系解析的方法和整合的 解析与解决 2、目出事故，大家一致 能力； 是土建人工不在造成的， 你如何 可否掌握复事的本和内在系， 能力 3、小李各方面都不并确有， 找出事物特色，厘清事物生的因果关 但很多人都其价不好，此人是留是用 系，清重急；可否理解事物的多 重关系； 1、手下的各方面能力都超你 可否与其他人保持优异沟通； ，你怎么 成抱有极的度；成的能 2、下达的任需要你部完成 力和献持和敬爱的度；敬爱 ，而工又不愿意去做，你怎么 人的意和知；不受个人好影 能力 3、你的手下有两位工关系化生了 响；善于鼓手下去战胜工作中的困 矛盾，你也感觉部里工分几派， ，通双的解决方法化解中的 这样，你如何理 矛盾。 综合能力 1、不是你范的事，却安排你 自如地表达自己的思想，善于听人 去完成，你怎么 的意，与他人友好相，正确判断 2、若是你你的一位同事是背着你 方的深意； 人与 在上司眼前你的坏，你怎么 有人情味，理解人的痛，能站在 能力 3、就某件事解了你，并狠狠地批 方的立考和理，并作适的 了你，你如何 反； 4、?? 沟通可否有技巧，可否机智；可否 迅速、、正确的回答；突  应聘岗位 良 一 差 得 注 秀 好 般 分 依照聘者聘 40 35 25 10 位提 限于聘高管人 提（如副 10 7 4 2 、、助 ） 每个聘者只 提一个 8 6 4 2 同上 8 6 4 2 同上 12 10 7 4 事件、急情况可否静理，其理 方法可否合符情理、法理。 1、一个划不周致工作不利的 划方法适合、合理、密，有很的 事例，并行 科学性、系性和适用性 划能力 2、企业将在外处展一个新目，你是 目的主管，你如何展动工作 3、?? 1、介一个你通优异的使工作 善于和认识情况，主要事件及 利完成的事例 主原因； 能力 2、有个目完成最少需要 10个人，但公 能目和各种源以得最正确 司目前只能你7个人，你将如何展动工 解决方案； 作并要完成任 3、?? 1、次面，我你不适合我 回答条理清楚、合呼情理、沉，不出 企业位，决定不用你，你自己有 慌乱象，或回避、或是其 那些原因？ 等象。 2、你的手下犯了，却人先起诉， 抗能力 你的直接是你不， 要求你当众 向工道歉并款200元，你会怎 综合能力 ？ 3、你得你哪一功学得最差？ 什么你会学得这样差？ 察主 通上述的回答，察其气、性 个人特 格、自信心、形象、思敏度、表达 力、性、性，看的广度、 深度、精度、正确度。包括求机。  8642 同上同上中高管皆适用 综合议论合计得分 附后：中高层管理人员的胜任特色中高层人员面试测评议论建议表 中高层管理人员的胜任特色（招聘面试参照）中高层管理者应重视于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除需具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特色外，还应具备以下胜任特色：1、技术性胜任特色不仅会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思想做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——即战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其他专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特色对人与事拥有优异的解析能力、创立力、组织团队力、解决问题的有效性、认识时机和透过现象发现潜藏问题的能力等。更为重要的是敢于担当的责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与对付突发事件——即应变能力、广泛的知识与连续的学习力，健康的职业价值观与动机。3、人际胜任特色其行事行为与人际交往吻合社会角色与老例。善于自我评估、自我认识、自我教育，并认识对方的需求与诉求。赋有同情心和社会敏感性，善于与人有效沟通和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解手下并会激励手下共同实现企业目标。 中高层人员面试测评议论建议表 序 议论 要素 姓名 应聘岗位 专业知识 战略思 解析与 团队领 人际协 计划 组织 抗压 个人 与技术 维能力 解决问 导能力 调与应 能力 能力 能力 特质