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1 项目设计管理 1 项目设计管理 该设计管理指 EPC 工程总承包的设计管理，是根据合同要求编制建设项目设计文件的过程，主要包括：设计计划、设计实施、设计收尾。 设计计划 设计经理负责组织编制设计计划，主要内容包括： 设计依据 设计范围 设计的原则和要求 组织机构和职责分工 标准规范 质量保证程序和要求 进度计划和主要控制点 技术经济要求 职业健康安全和环境保护要求 与采购、施工和试运行的接口关系和要求 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准， 同时应满足公司《质量管理手册》。 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标， 并宜建立项目设计执行效果测量基准。 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、试运行等的进度协调一致。 设计计划经公司有关职能部门评审后，由项目经理批准实施。 设计实施 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足进度要求。设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。 编制初步设计文件时，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等，