疫情终会过去，这六个教训不能忘记.docxVIP

疫情终会过去，这六个教训不能忘记 作者：暂无 来源：《企业观察家》2020年第4期 文/凯风君 疫情终会过去，中国必然会发生一些变化。 意外疫情冲击的到来，让我们突然发现，原来许多东西，都不是想象的那么坚固。 这场疫情，既是对城市治理能力的考验，也是对所有企业抗风险能力的检验，更让所有国 民开始重新思考健康与财富的关系。 不再疯狂负债，现金流第一重要 这是一场关于现金流的社会大考。疫情当前，我们突然发现，许多所谓的大企业原来是如 此不堪一击，如多人的“家底”原来撑不过两三个月，许多有房一族迅速被房贷压得喘不过气 来。过去20多年，我们习惯了疯狂加杠杆。拼命负债，拼命借贷，拼命凑齐六个钱包、借上 20年30年的按揭贷款去买房，那些越是激进的、越是疯狂的，越是赚得盆满钵满。 中国的居民杠杆率，从2008年的19%已经攀升到2019年的60%以上。换句话说，2008年， 全体国民的总负债还只有GDP的19%，如今已经高达GDP的60%，而近几年居民新增净储蓄为负。 要知道，2008年中国的GDP还只有32万亿元，如今已经攀升到100万亿元，居民总债务 从当初的6万多亿元，跃升到如今的50多万亿元。对于许多人来说，每个月的房贷已经占了收 入的50%以上。如果加上消费贷、经营贷，只要一两个月“断粮”，恐怕就无法支撑下去。要 知道，在经济上升时期，面对经济高速增长和通货膨胀，加杠杆无疑是正确的选择，贷款能贷 多长就多长，这是理性的体现。 然而，当经济从上行进行新常态，当不确定性越来越强，意外事件冲击越来越频仍的背景 下，加杠杆式的豪赌早已不合时宜，现金流已经变得第一重要。 城市治理能力、医疗实力，比GDP更重要 以前，我们衡量一个城市的实力，基本都是以GDP论英雄。无论是“一线城市”之争，还 是一些机构炮制出的“新一线城市”的概念，都是在玩GDP的概念。在疫情面前，这些概念是 那么不堪一击。我们之前说过一个观点：一定要去“医疗发达”且“法治文明”的城市。这背 后的道理很简单，医疗发达的城市，能让你在陷入困厄时获得更多救治的可能。我们不难看到， 一些医疗资源相对匮乏的中小城市，在疫情冲击面前是多么的无助。 然而，医疗发达不是一切。纵然如武汉这样的医疗强市，无论是床位数、医生数还是三甲 医院数，都堪称中部第一，但也很难应付疫情扩散之后的医疗资源大挤兑。再强的医疗资源在 几近失控的局面下都无济于事。所以，法治文明，或者说治理能力，就成为关键。一个法治相 对发达的城市，一个拥有强大治理能力的地方，才能真正让你避免陷入困厄之中。 人们会加速奔向大城市 很多人说，这次疫情过后，必须反思大城市化的发展思路，中小城市可能会成为许多人新 的选择。这种说法潜藏的逻辑是：武汉疫情扩散，是大城市化带来的问题。如果不是发生在千 万级人口的超级大都市，这场疫情不会有这么严重，成本也不会如此高昂。这句话对了一半， 疫情发生在千万人口的特大城市，自然比只有几千人上万人的小镇更加严重，封城带来的社会 成本更为高昂。但这种说法却有意无意忽视了问题背后的真实根源：这是大城市带来的问题？ 还是治理失范、应对混乱的问题？相反，经过这次疫情之后，人们会加速奔向大城市。 且不说大城市化作为经济社会规律和城镇化的必然选择而存在，在集聚效应和规模经济面 前，我们也不会轻易改变都市圈和城市群的发展思路。即便抛开中小城市天然存在的产业结构 单一、圈子文化突出、基础设施不足、城市生活不够多样化等天然短板，中小城市也不是应对 突发事件的好选择。一些中小城市，不仅三甲医院匮乏、医务人员匮乏，连舆论关注和应急能 力都匮乏。留守在大城市，或者去了别的大城市，至少都还有希望。那么，加大中小城市的建 设，是否能彻底改变这一局面？要明白，任何加大建设都是有前提的：是否有足够的人口支撑， 是否有足够的财政支持，是否有足够的回报空间？大城市为什么地铁密布、医院林立？这背后 并不是单纯的发展模式的问题，是人口聚集和产业聚集带来的规模效应，只有规模才是经济的， 只有大量人口才能摊薄基础设施建设的成本，只有足够充分多元的产业，才能给人们提供更多 的选择。 无论是理想还是现实，大城市仍旧是许多人的选择。 养老、教育、医疗，不能再是“三驾马车” 这次疫情，会让我们重新审视养老、教育、医疗的地位。过去一段时间，许多人将养老、 教育、医疗，当成拉动内需的“三驾马车”，认为随着老龄化、中产社会、健康中国等趋势的 到来，这三个领域的刚性需求必将大规模爆发，从而成为拉动经济的新支柱。还有好事者认为， 养老、教育、医疗，将会是房地产之后新的支柱产业。为此，一些地方把养老推给了社会，将 教育、医疗投向了产业化、资本化的怀抱，不仅让“三驾马车”成了三座大山，而且忽视了自 己的根本责任。这场疫情，让人们明白，医疗是基础责任中的基础责任，政