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物流个人年关总结范文3篇 物流个人年关总结范文一： 本人于20xx年12月20日进入物流系这个大家庭，回忆这一年，心里不禁感触万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不单要能 做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查查对，对经验进行总结剖析。只有从怎样提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高平时管理水平及员工的操作技术水平，进而减少工作中间失误事件的发生。要对于工作中间碰到的难题不断完善，与班组员工不断交流，相互学习，才能使工作的展开更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 一工作期间主要达成事项： 1、20xx年5月份新库房建成后投入使用，按计划顺利达成了外委毛坯库房搬入和搬迁工作。 2、在预准时间内达成对新库房现场的大面积地区的区分及相应 调整，使物料都做到了定点、点量、定位储藏管理，以更有利于现场物料管理。 3、为防止出荷人员在备货的工作效率，拟订由叉车按出荷计划 配送到位，由备货人员进行部件机种、数量确实认，再打包出荷。 4、对出荷备货时存在的尾数区分地区进行统一表记，进一步完善现场管理。 5、在品质及降低成本方面做好以下改良：a、为防备相像部件的混杂，用有色的风琴袋进行区分;b、为节俭捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防备曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。 6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶致使两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，从头设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和赏罚制度，进而有效降低安全事故的发活力率。 7、在部门领导指挥和帮助下，9月份对物流系班组的业务从头 区分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套获得了很大提高。 8、毛坯投放改良：从从前出现的因投入不实时致使待想到现在的严格按生产计划进行投料控制。 二待完善之处： 1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，好多不合理之处还有待进一步改良。 2、要员效率的提高有待进一步努力。 3、工作岗位安排可再做出一些调整和改良。 5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，展开正确和必要的引导。 三20xx年需进一步完善的工作： 1、新库房的定置及管理。 2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。 3、成品库存的防锈工作。 4、毛坯铁箱的推进及完善事项。 5、部分红品包装式样专用模板的设计与开发。 6、要员效率的提高改良。 物流个人年关总结范文二： 1、质量方面： 小皮件组：①、配错皮带，板扣扣头配自动带。主要原因为仓管员拿错货，台面做货时未发现;另一个原因是生产部对同一种材质不同功能的带身使用同一个编号，针孔带和自动带混杂不清致使了仓管员捡错货，此问题现已改良，同材质不同功能的带身已要求生产部分开编号。②、电子商务部、售后反应客户退货中，皮带带身刮花，扣头氧化脱色、磨损印迹现象严重。问题主要原因是皮带查验时，质检查货不严，一些扣头在库存中呆板时间过长出现了氧化脱色。小皮件当前已经从头换了质检，开发部制订了皮带，扣头质检 标准给物流部作为验货标准。同时，部门20xx年的人力编制中给小皮件组配备了一名机感人员，主要辅助台面组长做货，严格管控扣 头、皮带的质量。 真皮组：①、电子商务部对票夹批量退货，售后反应男女包质检不严，好多包有刮痕，包形不对称，五金不良未查出等问题。电子商务部的货，主假如开发，生产，物流三方交流不到位，信息未能够共享，开发对货物进行更改后未知会生产部分开编号，同一款票夹，皮料纹路出现差别来货时未区分。针对问题，部门在生产下单，工厂送货，库房收货，各方面做出了改良对策。对于售后反应的男女包质量问题，要求责任主管和质检员第一时间现场确认，剖析原因，同一问题根绝重复发生。②销售部反应合格证，条码打印犯错比率比较高，投诉现象多。问题的主要原因是条码员一直招聘不到位，固定不下来，收货员兼岗工作负荷量大，顾头不顾尾出现了一些失误，最主要的原因是代理商要求提价的比较多，销售文员对补单提价的货物下单指令不清晰。针对问题，部门和行政部交流后，已按照人力编制补充到位了一名条码员，后期加大培训力度，保证合格证打印的正确性。 非皮组：客户反应箱包线头多，拉杆箱箱体针孔过宽。主要原因为：20xx年客户订了大批量的直销箱，按照非皮运作中心书面联络要求，直销箱全部免检，出现问题由工厂负责，库房9月份从前做的货就未全检。此外，拉杆箱作业比其他台面辛苦，人员不好招，来了做几个月，或许一两天就走，流动量大，做货时质检兼组长顾不了全员的质量管控。针对问题，拉杆箱库房从头组合了台面人力，组长，质检分开设岗，不论正价箱仍是直销箱全部质检。同时，线 头多的问题源起工厂，部门加强质检工作的同时，强烈要求生产部督导工厂改良。 2、