讲义教程汽车50个.pdfVIP

ADD RELATED TITLE WORDS 华晨汽车 的环境可以划分为宏观环境和微观环境 两种类型。宏观环境是指那些对于企业来说是外在的、 不可控制的环境因素，主要包括：政治和法律环境、 经济和市场环境、自然和人口环境、文化和科技环境 等；微观环境是指那些对于企业来说是内存的、可以 控制的环境因素，如企业的经济实力和经营能力等。 环境对企业的影响可以是积极的，我们称之为机遇， 即影响企业市场 的有利因素；也可能是消极的， 我们称之为风险，即影响企业市场 的不利因素。 无论是机遇或者风险，都是不以企业意志为转移的客 观存在： “顺之者则昌，逆之者则亡”是宏观环境发 挥作用的特点。但是，这并不意味着企业在宏观环境 面前是 为力的，只要我们掌握了这些因素发挥作 用的规律，因时制宜、因地制宜，制定出相应的 对策，不但可以使企业抓化机遇，乘风而上，产生妙 笔生花的 效果，而是可以使企业迎接 ，化险 为夷，产生绝处逢生的理想结果。 一款车有一个不错的名字对于能否大卖起到 一个关键性的作用，一开始，让人非常不解 的是 在SUV盛行的时下，却 与华晨H530 93% 售后体系不完善 82% 70% 祁玉民“曲线 ”显得不务正业 68% 华晨 者 目前担任华晨汽车 董事长、 书记 ；兼任华晨宝马汽车 董事，华晨中 国汽 车 执行董事、 ， 申华控股 董事长。中国车企，因为特殊的背 景，如国企或私人企业，还未发展到 如国外车企 般成熟。国外车企发生较大 后，职业经理人 往往会因故辞职。 年 月 日， 从大连副 任上接 手华晨。到2015年12月， 主政华晨已 10年。他接手时华晨全年净亏损6.49亿元，到 2104年实现销售收入1507亿元。2015年华晨 销量85.6万辆，同比增长6.7%。 的人生中，23年在陕西度过，23年在大连度 过，接下来的23年将在华晨度过，可以说祁 玉民的功与过只在人心，但是如今瞬息万变的 汽车的汽车市场，人才引进应该是放到头位， 今年我们并未看到华晨的人才计划。 ADD RELATED TITLE WORDS 目前，华晨中国汽车 旗下 有两个整车品牌、三大整车产品。这两 整车品牌即华晨金杯汽车 生产 “中华”和 “金杯”系列； 不过如今来 没有一个版块是能给华晨汽车信心的， 着近期的中华H3上市看能不能给沉寂多 的华晨一次希望，目前来看效果较差。