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生产部量化考核方案
? 设计思路
对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计, 包括工作任务完成、生产质量、生产现场 5S 考核、生产安全考核和组织纪律考核共 五个方面的内容
? 解决问题
1.规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化
2.控制员工的无效行为,提高工作效率
? 编制要求
1.考核定量化与定性化相结合
2.使被考核人清晰了解考核工作的全过程
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? 应用范围
适用于车间绩效奖惩的评定
? 修改与完善
本制度每半年修改一次
生产车间量化考核管理制度
第一章 总则
第一条 考核目的
为加强生产车间的班组建
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