二-施工准备工作计划【版】.docx

二 施工准备工作计划 【完整版】 土 建 施 工 土 建 施 工 部 机 电 施 工 部 工 程 协 调 部 质 量 监 理 部 物 资 部 行 政 部 合 同 部 二 施工准备工作计划 1。1 项目管理模式 我公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组织项目施 工，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的模 式进行项目管理.项目管理中以项目经理负责制为核心， 按公司有关规定及高效 原则组成精干和富有经验的项目经理部,以质量、 成本、 安全及合同作为主要管 理内容，以管理创新、技术创新为手段，并以实施“用户满意工程”为载体， 实现对业主的承诺。 1.2 项目组织体系 以高效精干为原则组建项目经理部,其组织体系如下图所示： 公 司 总 部 项 目 经 理 生 产 经 理 项目总工程师 合 同 经 理 安全监督部 土 建 施 工 土 建 施 工 部 机 电 施 工 部 工 程 协 调 部 质 量 监 理 部 物 资 部 行 政 部 合 同 部 二 施工准备工作计划 1。1 项目管理模式 我公司严格按工程总承包体制的要求及国际工程承包的经验组织项目施 工，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的模 式进行项目管理.项目管理中以项目经理负责制为核心， 按公司有关规