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项目部施工管理奖罚制度 目的 为实现企业“以质量求信誉，以信誉求发展”的经营宗旨，有效对施工进 行控制和管理，落实企业的管理目标，加强全面施工管理，明确责任履行，使 项目部的施工管理工作规范化，保障工作质量，提高一次查收合格率，特拟订 本制度，旨在警示、拘束和规范所有参与施工活感人员的行为，抑制施工中出 现的不良行为的影响扩展和延伸，使质量处于可控状态，提高项目部的整体质 量管理水平和全员参与意识。 范围 本细则合用于项目部参与施工有关行为和活动的所有单位及所属人员。 一、工程质量管理方面 1、要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行 施工作业，工程质量必须知足各项施工查收规范要求。关于不切合要求的， 先责令整改，如若不整改或整改不完善将处100元以上罚款。如需返工， 一切费用由分包人自行担当。 2、项目部对责任人员推行“三帮出局”的质量教育宗旨，即项目部对责任人员帮教三次；责任单位或责任人经过警示、扣违约金或停工整顿后，仍旧在短期连续出现近似质量问题的，或出现了严重不合格品的，除按上述条款进行办理外，清退出项目部。 3、依据产品质量事故剖析办理必须坚持“四不放过”的原则，即“事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有总结经验教训不放过，没有采取防范举措不放过”。 4、施工过程中，操作者拒不履行交底，不按交底作业，经发现人警示后 仍不更正者，