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仓储6S标准化管理 物资仓储6S标准化管理 总则 一、目的 为了落实物资仓储管理详细流程，优化工作场所，培养职工优秀 的工作习惯，保证作业环境安全，实施6S管理，创立洁净、整洁、 舒坦、安全的工作环境，提高工作效率及正确性。 二、目标 以人为本，人员参与，自主管理，舒坦温馨； 三、6S目标与内容 1、工作目标 1）创立人人有事做，事事有人管的库房工作气氛； 2）落实一人一物一事的库房事务管理法例； 3）明确人、事、物的责任，达到更好班组合作效果； 4）让职工对现场工作及标准达成共鸣； 2、工作内容 （1）整理：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品除去去； 目的：腾出库房空间，让空间活用，防备误用，塑造齐整 的工作场所； 实施： A：棚架、工具箱、抽屉、橱柜中不要有杂物； B：库房、墙角、货架后边、货架顶上不要有长久不 用或根本没用的东西； ：办公场所、办公桌下、资料柜顶不要有杂物（如废报纸、杂志等） 2）整顿：合理安排物品放置的地点和方法，按规定地点摆放齐整，并做好表记进行管理； 目的：使库房工作场所了如指掌，除去寻找物品的时间，整整 齐齐的工作环境，除去过多的积压物品； 实施： A：将同一工序所用的物品尽量摆在一同； B：将用途邻近的物品摆在一同； C：将较重的物品放在较低处； D：将较轻的物品放在较高处； E：将较大的物品放在较低处； F：将搬运率较高的物品放在靠近门口处； G：对使用频繁的工用具应按照用时可以立刻取到， 最好以定位放置； ：对物资的摆放要做到齐整有序；在实施整立时必须考虑到几点： A：物品的辨别必须容易； B：占用面积越少越好； C：数量确认力争简易； D：进库出库力争方便； E：必须做到先进先出； G：必须防备价值降低现象的发生（必须保证品质）； ：必须防止人为或自然灾害； 3）清扫：彻底除去工作场所的垃圾、尘埃和污迹，保持作业场所洁净光亮； 目的：稳定库房管理品质，减少不安全事故发生；实施： 定期清扫：对不易清扫的死角可每个星期清扫一次；随时清扫：平常发现脏污随时清扫； 翻新办理：对货架外观颜色褪色、油漆剥落的，从头涂刷， 使其面目一新； 根绝污染：对污染源进行重点治理，不断改良； （4）清洁：持续实行整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化、长久化； 目的：创立整洁现场，维持与改良； 实施： 维持：整理、整顿、清扫之后的优秀场面持续保持； 改良：对已有的优秀场面不停地再调整、改良，达 到更好的层次； 5）修养：职工成立自律和养成从事6S的工作习惯，使之成为平时自觉行为； 目的：培养拥有优秀的工作、生活习惯、恪守规则的职工， 创立团队精神； 实施： A：所有职工都得严格恪守企业的各项规章制度； B：所有职工都应当经常性的6S培训和教育； C：工服、工帽穿带齐整，切合企业要求； 6）安全：重视职工安全教育，时时刻刻都要有安全第一的观点，防范于未然； 目的：成立安全的环境，所有的工作应成立在安全的前提 下进行； 实施： A：库房内严禁抽烟和禁止明火； B：库房中的电器要严格按照使用规范进行操作； C：每周检查消火栓、灭火器，发现问题立刻办理； 四、6S职责 主任职责 1、为6S实行，实施提供资源支持和管理支持； 2、定期实施6S活动，指导工作落实情况； 仓管员职责 1、6S责任区物品摆放齐整，寄存安全，各类物品表记清楚； 2、6S责任区要定期整理，正确表记，便于取用； 工长职责 、落实库房6S责任地区管理目标和内容； 、敦促达成责任地区6S工作，达成绩效评论；库管工职责 1、每日对6S责任地区工作的安排和检查； 2、不断完善6S的工作细则； 叉车工职责 1、严格恪守和履行库房6S管理细则； 2、落实本岗位6S的平时工作 五、库房地区管理 库房按查验状态和物资属性区分为五种地区: 1、待验区:寄存未经查验的物资。 2、暂存区:寄存经查验合格但未达成入库手续的物资。 3、不合格区:寄存经查验不合格的物资。 4、寄存区:寄存经查验合格且达成入库手续的物资:主要有 立体库区、重型货架区、轻型货架区等； 5、待发区：寄存待发放的物资。 六、库房管理标准化的基本要求： 1、两齐：库容齐整、堆放齐整； 2、三清：数量、质量、规格清晰； 3、三洁：货架、物件、地面整洁； 4、三符合：帐、卡、物一致； 5、四定位：区、架、层、位对号入座； 七、工作细则 办公室： 1、个人办公地区有条理，内务整洁； 2、文件齐全，按类寄存，表记格式统一； 3、公共地区整洁； 4、详细标准待入住后，再根据实际情况宣布规定； 库房： 1、地面整洁，表记清楚，物资摆放齐整有序； 2、消防设施旁和安全通道上无障碍物； 3、货架表记清晰、物资合理摆放； 4、库房内有安全标语、表记及主要操件规定流程，实现目 视化管理； 八、6S实施细则 1、教