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充散发挥党支部战斗碉堡作用 努力打造北京建工产业化精品工程 北京建工六建公司 马驹桥项目党支部 2014年9月4日 充散发挥党支部战斗碉堡作用 努力打造北京建工产业化精品工程 ——建工六建公司马驹桥项目党支部汇报材料 北京绿地中心工程位于旭日区大望京3号地，总建筑面积约 35.2万平方米，合同造价10.8亿元，包括625、627两个地块， 由5栋单体商业办公楼组成，其中，4号楼为超高层建筑，地上55层，檐高260米。工程于2011年10月1日动工，计划2015年末全部交竣。截止2014年8月底，625地块地下室及1号、2号楼已于2013年末达成四方查收并交托使用；3号、5号楼达成 构造施工，正在进行二次构造及装饰施工，  3号楼计划于  2014 年末竣工交托；  4号楼超高层核心筒施工至  54层、外框  47层， 计划于  2014  年末达成全部构造施工任务。 项目部现有管理人员  57人，平均年纪  38岁。其中项目班子 成7人，项目党支部委员3人，党员13人，积极分子2人；35 岁以下青年员工32人。 三年来，项目党支部和项目班子面对施工工期紧、质量工艺 要求高、施工管理难度大等难题，拟订了“出经验、出人才、出 效益、出精品”的“四出”工作目标，以基层服务型党组织建设 为切入点，以创先争优、党的群众路线教育实践活动等为抓手， 充散发挥党支部战斗碉堡作用和党员的先锋典范作用，率领项目 部员工攻坚克难，努力拼搏，保证工程建设顺利进行。项目党支 部连续两年获得建工公司先进党组织称呼；项目部获得建工公司 2013年度先进集体称呼；625地块与627地块超高层工程顺利取 得北京市构造长城杯金奖；张莉莉员工创新工作室被认定为市级 员工创新工作室。 现就有关工作展开情况向各位领导汇报如下，不妥之处请批 评指正。 一、基层服务型党组织建设情况 1、服务工程建设，推动管理创新 一是融入项目管理，完善制度流程。项目党支部在成立伊始就明确了工作目标，紧密围绕公司和项目的中心任务梳理工作重点，展开各项工作，防止工作中出现“两层皮”的情况。项目党支部和项目部班子根据工程实际及班子成员特长，从全面管理、 党建、技术科研、商务、成本控制、人才培养、公司文化与宣传、 分担保理、外协等方面，对7名班子成员进行合理分工，并成立 了相应的组织机构，项目书记除抓党建、人才培养、公司文化外， 积极参与到工程经济管理与成本管控中。为使管理工作有章可 循，项目党支部和项目班子一同理顺项目管理流程，组织编制了《北京绿地中心项目管理策划和实施细则》，细化了《分担保理办法》，拟订了经济管理制度，如经济剖析会周例会、合同交底、合同及结算、付款会签、材料及分包的询价招标制度等，为项目管理提供了制度支撑。 二是成立超高层员工创新工作室，坚持技术先行。针对工程 体量大，交错作业多，垂直运输需求大，混凝土裂痕控制难度大， 钢构造吊装量焊接量大等难题，项目党支部成立了以项目总工程 师、党员张莉莉为总指挥的员工创新工作室，经过采取走出去， 请进来等方式，先后到济南绿地中心、三建长沙、上海中心等超 高层工程现场观摩学习，并邀请有关专业的专家到工程现场指 导、论证。当前，项目部已组织超高层经验交流会、专家论证及 专家商讨会超过35次，超高层的重点技术研究超过70%，已完 成重点技术科研总结25%。员工创新工作室重点担当了建工公司 及六建公司立项的《超高层垂直运输施工技术》 、《北京绿地中心 超高层综合施工技术》等科研课题的编研任务，包括子课题 23 项，科技创新15项，高新技术应用 8项。其中，大概积混凝土 角钢马镫、外用电梯翻板门改装、 BIM技术应用等一系列技术创 新应用，不单加速了施工进度、加强了安全防备， 同时也有效降 低了项目成本。2014年5 月，“控制钢板墙的焊接收缩量”课 题，荣获全国工程建设优异质量管理小组一等奖。 在由中国建筑 业协会主办的BIM技术应用比赛中，工程获最正确BIM技术拓展应 用奖。日前，建工公司党委副书记、 工会主席焦玉锁到项目部调 研员工创新工作室展开情况， 对项目部现阶段取得的成绩赐予充 分肯定，并现场颁发资助金 1万元，用于展开科研及人才培养等 工作。 三是成立经济管理委员会，加强成本管控。项目党支部为落 实“四出”工作目标，组建了以项目经理、党员高峰为组长的经 济管理委员会，负责限额以上物资采买、分包招标及资本支付工 作。工作重点放在了二次经营与过程商务谈判、策划。由于工程 属“三边”（边设计、边估算、边施工）工程，无中标估算作 为参照，虽然给项目结算工作带来了较大困难，但也为工程二次 经营提供了时机。经过项目部全体员工的努力，当前已有部分工 作取得重点打破。在抢工举措费方面，应建设单位要求，625地 块1号楼压缩工期18