协调保证措施方案.docVIP

一、施工协调管理 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商多家合作完毕的，怎样协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本的关键之一。 第一节 与业主的工作协调 一、三个服从 1、业重规定与项目部规定不一致，但业重规定不低于或高于国家规范规定期服从业主的规定； 2、业重规定与项目部规定不一致但业重规定可改善使用功能性时，服从业重规定； 3、业重规定超过协议范围但项目部可以做届时，服从业重规定。 二、三制 1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论处理施工过程中出现的多种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及重要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据协议规定和“三个服从”的原则及时予以修正； 3、合理化提议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一种好的参谋，及时为业主提供多种提高质量、改善功能及减少成本的合理化提议，积极为业主着想，争取使工程以至少的投资产生最佳的效果。 三、项目部与业主配合措施 1、认真遵守招投标文献和施工总承包协议的各项约定； 2、协助业主选择优秀的分包商和供应商； 3、积极配合业主进行现场检查、接受业主的监督和指导； 4、积极为本工程出筹划策，做好业主的参谋； 5、认真核定工程进度，为业主工