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班组长管理 “四步法” 班组长是班组安全生产的第一责任人，发挥着举足轻重的作用。 在日常的班组安全管理中，掌握好“三讲一落实”的具体做法，4步 就能做好班组安全管理，带领出优秀班组将不再是难题。 讲任务： ◇班长在布置工作任务时，一定要明确、具体，应包括工作任务、 工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负 责人、工作班成员（班组长）等。 ◇在布置操作任务时，操作任务、操作内容、操作地点和范围、 操作开始时间、操作结束时间、操作负责人（监护人）、操作人等都 要明确、具体，不能模糊不清。 讲风险： 班长在布置工作任务的同时，要全面、细致交待作业安全风险、 危险点。从“人、机、环”3个方面进行分析，要认真分析参加工作 人员的精神状况、设备系统运行方式、工作环境特点，特别要重点考 虑以下因素： ▷可能给作业人员带来危险因素的工作场所，如高空、立体交叉 作业、容器内、孔洞、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等； ▷可能给作业人员带来危险因素的工作环境，如高温环境、大风、 邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等； ▷可能给工作人员带来危险的设备或异常工具、设备，如电动工 具、起重设备、转动设备等； ▷可能给工作人员带来危害的异常操作程序、工艺流程的改变、 操作方法的失误； ▷工作人员的身体状况、思想情绪波动、不安全行为、技术水平 及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等。 讲措施： 针对存在的作业安全风险，制定具体的控制措施，措施必须明确、 具体、可执行。 ◉危险点控制措施的重点是：预防人身伤亡事故、误操作事故、 设备损坏事故、机组强迫停运、火灾事故。 ◉特别重点防范：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重 伤害等发生频率较高的人身伤害事故。 抓落实： ▷作业许可前，作业许可审批人、监护人和工作负责人要到现场 检查确认作业的安全措施已正确落实； ▷各级管理人员要按照高风险作业或重要操作到位要求，到作业 现场检查指导措施的落实情况； ▷班组长每天要对作业现场随检，值班人员对作业现场安全措施 落实情况进行巡查； ▷监护人要实时对作业现场安全措施的落实情况进行监督检查； ▷各级安全监督人员按照监督检查工作标准的规定，到现场监督； ▷班长要到现场检查确认安全风险控制措施落实情况，并且要在 工作安全分析与控制措施上签字； ▷班长每天要对落实情况进行总结，在班后会上进行点评，对执 行不到位的责任人进行考核。 ▷在接受工作任务后，工作班成员也要进行“三讲一落实”，明确 自己任务、清楚危险因素和安全措施、参加布置安全措施、确认措施 的落实。 作为企业，要爱护班组，重视班组；作为班组长，要教育组员， 保护组员；作为组员，要理解班组长，支持班组长。