卓越绩效模式自我评价精品PPT课件.pptVIP

卓越绩效自我评价培训;一、 卓越绩效评价概述;二、自评的目的;三、自我评价的类别;部门概述 过程梳理描述 过程评价 标准条款描述 标准条款评价 编写章节评价报告 编写自评报告 资料评审与现场评审 编写反馈报告;1、编写部门概述;收集资料，整理信息：管理现状的写真 梳理方法，归纳总结：管理现状的定位;1、信息收集和整理的过程： --- 广泛且深入地搜寻和采集信息； --- 归纳、整理信息，作为分析和诊断的输入。 2、收集信息应遵循的原则 ---相关性原则。 ---时效性原则。 ---可靠性原则。 ---全面性与重要性兼顾原则。 ;资料整理;资料审查; 方法;根据方法、展开、学习、整合信息及结果的描述评价强弱，提出改进。 已固化的现行作法：评价其优势（最佳实践的推广）和改进空间（确定改进的优先次序和制定改进计划）； 未描述和固化内容：进一步提炼总结，再评价，标准化。;根据组织概述，聚焦关键因素； 按标准条款分工，识别条款涉及方法、过程及相应结果，并收集信息； 对收集信息进行整理、梳理、总结，形成可供评价的资料。;1、资料整理的要求 资料的整理要有逻辑性。 资料之间的关系要明确。 2、资料分类的方式 时间－－按不同时期对资料进行分类，反映动态趋势、变化规律等。 部门－－按部门进行分类，有利于分析各部门的特殊情况和问题。 职责－－按职责进行分类。;4.