安保服务方案工作计划.docxVIP

安保服务方案工作计划 进场交接工作计划 一、进场 1、接到中标通知后，及时与业主单位沟通，了解相关情况，尽快做好接管原来的资料并对设施、设备逐项进行交接。对保安工作的内容进行摸底，制订计划，部署实施。 2、公司人事部对人员进行培训，同时采购部做好服装、物品、装备的准备工作。 3、由项目负责人带领全体保安人员熟悉场地，明确保安人员的工作职责范围。 二、进场服务计划 我司在多年的保安管理实践中，形成了一体化管理、专业化服务的保安管理经验，从经营到服务，从技术到管理，将一如既往地秉承“诚实守信、和谐共赢”的企业精神，信守“1%的不执行将遭致100%的失败”的服务理念，坚持“以用户为中心，提供优质服务”的经营方针，建立项目采购方项目部的综合管理班子，以项目部负责人为核心负责的扁平式、快节奏的管理架构达到高效率、高质量的管理效果。 （一）服务工作计划安排按照轻重缓急、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划。 序号 项 目 内 容 备 注 一 拟订保安管理方案 对项目采购方展开深入的调查研究； 针对本项目服务特点，拟订保安管理服务方案。 接到中标通知书后的 5 个工作日内完成。 二 组建保安管理队伍 人员的选拔； 人员的培训； 人员的上岗。 在项目确定的进日期的前 3 个工作日完成。 三 完善管理及办公条件 安排管理用房； 安排员工宿舍； 管理物资装