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整车室主任月度绩效考核评分表 嘉技术中心 岗位 整车室主任 考核内容及分值（100分） 考核 项目 考核 内容 评价标准 权重 初评 复评 纪律 违纪 罚款 1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分； 2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻 重以及罚款数额的高低扣2-3分；部门内有打架斗殴现象每次扣5分。 10分 管理 绩效 工作 计划 1、每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划每延迟1天扣2分； 2、部门人员未记工作日记，每发现一人扣0?5分； 3、部门工作任务未完成的每项扣2分，每拖延一天扣0.5分。 30分 临时 任务 1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1. 5分； 2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。 10分 工作 质量 1、对部门图样、技术文件输出质量审核把关不严，且未履行《产品图样及 技术文件签署资格与责任》规定，每出现一项错误扣1分； 2、物料清单（BOM）的有漏项或出现明显错误的每项扣1分； 3、《质量整改计划》和售后服务反馈的技术质量问题整改后未产品图样和 设计文件按程序要求进行更改的每项扣2分，造成重复问题产生的每项扣 3-5 分； 4、订单评审把关不严，造成生产返工的每次扣3分； 5、未能及时对所属人员绩效考评的每次扣2分； 6、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加2-5分。 40分 周边 绩效 10分 内外 部反 馈 1、不积极配合相关部门工作，遭到投诉被查实的每次扣2分； 2、部门被公司开会点名批评或公司级通报批评的每次扣2分； 3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。 10分 加分/扣分说明： 加分 合计 100分 初评签字： 复评签字： 批准: