物业工程部管理制度 (3).docxVIP

一、管理制度 （一）配电室管理制度 为贯彻安全第一的方针，确保物业项目供电系统安全正常运行, 特制定配电室管理制度。 （-）负责供电运作和巡视的人员必须持证上岗。配电室的值班 员，必须熟悉电气设备情况和有关安全措施。 （二）配送电建立24小时运行值班制度，对配电装置及高压经 常进行巡查，做好每日巡视记录；发现问题及时处理，并在值班记录 及巡查记录中注明；不能解决的问题及时上报物业工程部或机电设备 公司。 （三）配电设备由专职人员负责管理和值班，配电设备的停送电 由值班电工操作，非值班电工禁止操作。值班员必须做好值班记录， 认真执行交接班制度。 （四）供电线路严禁超载供电，配电室内禁止乱拉乱接线路，在 夏季供电高峰时，应按负荷的需求，有计划的切换变压器。 （五）停电时，应提前向用户发出通知，恢复送电时，在确认供 电线路正常、电气设备完好后方可送电。 （六）配电室内设备及线路变更，要经工程部同意；重大变更，要 上报公司领导批准。 （七）配电室消防设施保持完好，并备有手持式气体灭火器。注意 水房的安全、可靠。水（管）工在巡查中发现跑、冒、滴、漏现象， 应立即向工程部经理报告，由工程部组织人员进行抢修，杜绝浪费。 （五）抄表员每月要对每户用水量进行分析，发现用水异常应进 户查询，帮助解决用水浪费现象。 （六）随时向用户进行节约用水、计划用水宣传教育，提高全体 用户节约用水意识。 （七）执行市政府收费规定，加强节约用水。 （八）本规定与水泵房管理制度同时执行，互为补充。 （十）房屋完损等级评定规定 （-）公司每三年对辖区房屋进行一次完损等级评定，以确定房 屋的完好或损坏程度。对于新接物业，可以接管验收代替完损 等级评定（但必须如实填写相关的完损等级评定表格卜 （二）房屋经过中修、大修、翻建竣工验收以后，应重新进行评 定完损等级。 （三）根据气象特征（如雨季、台风、山洪等），应对危险房屋、 严重损坏房屋和一般损坏房屋进行检查评定完损等级。 ）公司成立房屋质量评定领导小组，成员包括公司领导、部 门分管技术人员等。 （五）物业工程部应成立评定小组。小组成员一般由4至5人组 成，含物业工程部负责人1人，工程部负责人1人、水工1人，电 工1人，电梯工1人。 （六）采取理论与实践相结合的方法，定期组织评定人员进行业 务培训。 （七）参加评定工作的人员应熟悉掌握评定方法及标准，有高度 的责任感，严格组织纪律。既做房屋质量评定员，又做宣传员；积极 向用户宣传房屋评定的目的、意义和方法，取得住户的支持配合。 （八）在现场查看时，必须十分注意安全工作，以防止发生意外 事故。 （九）房屋完损等级汇总统计工作采用逐级自下而上的方法进行。 防止小动物进入；无关人员须经物业工程部或主管领导许可方可进入。 （八）加强日常维护、检修，保证配电室内公共照明、指示显示 灯具等设施的完好。 （二）发电机房管理制度 （-）非公司领导或维修班人员须经物业工程部或主管领导同意 后，在值班员的陪同下方可进入发电机房，其它人员不得随意进入。 平时机房门应加锁。 （二）机房内禁止存放易燃、易爆物品。，如因工作需要，需写 出书面报告和防范方案，报请工程总监/值班工程师批准，用完后， 立即带出机房。 （三）发电机平时置于自动待发状态，蓄电池置于浮充电状态。 ）配电房值班员必须通过上岗测试，取得上岗证，熟悉机组 开停操作及机组正常运行参数，发电机运行时，应派专人值班。 （五）每月起动机组运转检查半小时，确保机组正常自动投入。 （六）发电机油箱内储备8小时满负荷用油量。 （七）发电机实行定人定机维修保养和每月周期运转检查。开关 及按钮非值班或维修人员不得操作。 （八）机房内严禁存放无关物品，保证机房内卫生清洁环境良好, 各种器械摆放有序；机房及机组的清洁卫生由发电机责任人打扫。 （九）机房内消防设施保持完好。动用明火或动焊，必须由防损 部、工程部共同制定施工方案，报防损部经理和工程总监/运行维修 经理批准后施行，并严格遵守动焊动火安全管理规定。 （三）水泵房管理制度 水泵房是提供用户办公、物业项目消防用水的关键部位，水泵房 能否正常工作直接影响到大家人身财产安全。为及时向住户提供合格 办公用水和物业项目消防用水，管理好水泵房，特制定如下制度： （一）水泵房、地下水池、屋面水箱、消防水系统、设备等，维 修班负责监控、清洁及日常运行的巡视。严禁非工作人员随意进入, 外人进入须持经理级以上人员批示方可进入。 （二）水泵房内机电设备由维修班人员负责，由值班人员操作， 无关人员不得进入水泵房。 （三）消防泵、生活泵、稳压泵、污水泵在正常运转下，选择开 关应放在自动位置，所有操作标志简单明确。 生活水泵每周至少轮换使用一次，接触器主开关每月检查 一次。 （五）消防泵每月进行一次“自动、手动”切换操作检查。