中高层管理者面试技术讲义.pptx

慧眼识人—中高层管理者面试技术培训讲师：邱明俊二0一0年六月六日 问题：如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题问题合适的人走了招的人不合适问题问题根本招不到人分享1：想招多少人就招多少人？那只是传说面对“民工荒”海尔招聘吸引策略.ppt我们怎么办？免进场费、招聘下市（乡）、先把大一的学生留住、按时发工资、竞争力的福利、员工洗衣厂、本科生宿舍、大专生宿舍，人力资源部都去招人，等等。分享2：应聘者是经过培训的分享3：有人睁着眼睛说假话，但说得和真的一样我没有说谎面试官长叹：看准中高层管理者真难啊！！！考官资历面试技术考霸修炼思考1：目前我们用什么方法招聘中高层管理人员？内部招聘猎头公司经验法面试行为面试法.ppt行为面试法结构化面试技巧.ppt结构化面试人才测评技术丈母娘面试法内外部专家法第一部分 量化技术中高层管理者成功面试公式用人标准+招聘策略+招聘条件+上司的决策分值+你的量化方法(专业度)±个人短板+正确决策创新技术原有技术我们到底要招什么样的人：用人标准.ppt确定用人标准合财的有经验的合得来的谈的感觉好有工作缘的能解决问题的象优秀下属的有培养价值的缺什么招什么因企而异的招聘策略海尔集团的校园招聘新疆航空招聘空嫂广州本田内招从公司实际出发确定招聘条件序号内容任职条件招聘条件1学历硕士硕士2薪酬1.2万1.5万3经验3年经验1年经验4年龄33-45岁30岁5能力沟通、抗压力、团队合作沟通、挤压力、责任心6---------工具1：面试清单姓名性别年龄学历血型兴趣爱好脾气性格知识技能能力动机个性价值观薪酬风格---工具2：如何运用KSAPMV法.ppt6如何运用KSAPMV法.ppt维度评分表K：知识S：技能A：能力P：个性M：动机V：价值观提炼面试中的3个问题关键事件难点问题引导式问题假设性问题动机式问题压力式问题智力式问题正确决策：你用他哪一点序号选项你的选择1 忠诚2 稳定3 财运好4 官运好5 可培养6 会说话7 能吃苦8 家庭背景好9 学这个专业的人力资源测试大全.exe个人短板布局局中局局中局局中局上司的决策分值序号评估维度权重时间地点面试官面试问题评分标准面试官A面试官B面试官C评分评分评分1234567决策模型序号项目12345得分回顾：面试者有“藏拙”吗？ 面试者有虚假信息吗？面试中有盲点信息吗？ 1招聘本职位的最主要目的2稳定性3薪酬期望4家庭影响5驾驭程度6潜能78企业发展阶段9所在地域用人观分享：某企业招聘营销总监第二部分 识人技术案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职大业公司继王远，李明等五位总监离开后，昨天销售总监金峰也请辞，至此，人力资源部辛辛苦苦空降的6大总监在3个月内全部离职。本次空降6大总监的管理举措是经公司董事会批准，总经理及核心团队亲自参与面试的一次猎才行动，每个应聘者都是过五关斩六将才脱颖而出的，而且薪酬待遇也得到了面试者的认同。大业公司历经20年的发展，产品及品牌都得到客户的认同，为什么公司留不住这些人才呢？人力资源总监赵越陷入深深的思索中？互动：请你帮助赵总监解答一下心中的疑惑。思考:为什么在招聘面试中总有凭感觉的现象?凭感觉拍脑门有人像我大数法则树轮的启示分享：丈母娘面试法带给我们的启示分享：识人先要识自己技术1：看头发技术2：察颜色红橙黄绿蓝紫黑黑黄蓝红紫绿橙绿红紫黄蓝橙黑蓝黄绿黑橙红紫橙黑紫红绿蓝黄品质声音技术3：辨声行高低起伏抑扬顿挫中气十足内力深厚技术4：13部位150个穴位图.ppt看照片技术5：人员适配度技术序号项目三个问题123451动机匹配度他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境。我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外 2管理风格匹配度强势弱势3企业文化匹配度我们的文化是什么：开放4管理团队匹配度合作、执行、中庸5下属匹配度年龄、性格、技能6五行相合金木水火土技术6：相能力与潜能技术7：相运势桃花运财运官运气色凸凹破损、形状分享技术8：相骨技术9：相气介绍2：曾国藩识人术第一神骨第二刚柔第三容貌第四情态第五须眉第六声音第七气色介绍3：诸葛相术一曰，问之以是非而观其志二曰，穷之以辞辩而观其变三曰，咨之以计谋而观其识四曰，告之以祸难而观其勇五曰，醉之以酒而观其性六曰，临之以利而观其廉七曰，期之以事而观其信 第三部分 笔记法永字八法八八六十四种笔划的变化一、点二、横三、竖四、撇五、捺六、折七、钩八、提第四部分 民间土方民间土方洗脚吃辣椒看手相午餐面试帝王选妃法第五部分 中西合璧技术性格力量型活泼型声音高节奏快（2/4以上）决策快风格强势有爱好幽默易变幻脚部重心不前不后不高不低不快不慢憨厚诚实注重细节爱打扮纠错能力强有自己的观点和平型完美型Tiger权威导向重实质报酬 目标导向Peacocks同理心强擅言语