生产物流与销售物流的区别6159.pdfVIP

1. 运 ④运输和配送 ⑤流通加工 ⑥网络规划与设计 ⑦物流信息 生产物流与销售物流的区别： 对原材料、零部件与半成品在生 产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上 管理 ⑧客户服务 9. 不涉及 到资金流的管理, 以满足生产需求为目的。（2 ）销售物流 销售物流管理内容 销售物流管理就是对销售物流活动的计划、 是企业在销售产品过程中涉及的物品的流动. 是对产成品在流 组织、指挥、协调和控制。（1)制定市场战略和物流战略 （2 ） 通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理， 规划物流网络布局 （3 ）策划销售物流总体运作方案 （4 ）设计 以满足消费者的需求为目的. （3 ）从供应链循环的角度来看问题, 规划各个物流网点的建设方案、内部规划和运作方案 （5 ）策划 供应物流的管理内容是与销售物流相同的.从供应商的来看， 生 设计运输方案、配送方案 (6 ）策划设计库存方案 (7 ）策划设计 产企业的供应物流也就是供应商的销售物流 流通加工方案 (8 ）策划设计包装装卸方案 （9 ）策划设计物流 2. 。采供工作的内容 采供工作的内容①计划下达 ②采购单生成③ 运作方案实施的计划、措施 （10）物流业绩的检查、统计和总 采购单执行过程监控④到货接收 9.采供工作的内容 ⑤检验入 结 (12)物流人员的管理、激励 10. 库 ⑥采购发票的收集 ⑦到采购结算的采购活动 。企业销售物流规划的内容：①商业模式 ②设定客户服务水平 3. 16.与厂内物流相比,供应物流还需要考虑的内容：①供应市场的 和服务成本分析 ③物流服务网络设计 ④物流管理流程和管理 变化 ②供应商的关系维系以及管理 ③运输方式选择 ④运输单 模式、组织结构的设计 ⑤库存战略和运输战略设计 ⑥物流信息 证与保险 ⑤采购资金的管理 系统的规划设计 ⑦物流增值服务流通加工功能的设计 11. 4。建立成功的物流外包关系的方法：①拟定物流外包战略 ②制定严 物流信息系统在销售物流中的作用：物流信息在物流系统中起到 协同、衔接的作用,是整个物流系 统的心脏,又是整个物流运作系 格的物流服务提供商选择程序 ③明确定义企业物流外包的期望值 ④ 统的神经网络，联系着物流运作和管理的各个环节, 同时也是提 签订有效的物流外包合同 ⑥明确物流服务规范与流程 ⑨建立绩效指 高物流 运作效率、降低物流成本的主要手段 标评价和协商沟通机制 ⑩ 激励与奖励物流服务提供商 12. 4. 物流中心网络设计应考虑的因素 24①物流设施和物流服务水平 。生产物流外包的一般原则：①风险层面 ②能力层面 ③规模层 ②物流设施和成本 补充：物流总成本包括：库存持有成本（常 面 系数 外包的形式和优点 主要形式：①部分业务外包 ②全 常也库存成本) 、运输成本、设施成本（包括固定成本和 可变 部业务外包 ③物流系统接管 ④战略联盟关系 优点：①将有限