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XXXX汽车部件工业有限公司 标题 看板作业流程 版次 1.2 编号 QW7-004 目的：提供生产信息，经济合理地控制生产活动，降低库存、节约成本。 范围：物料接收人员、备料人员、现场作业员、厂商。 定义：无 职责： 4.1企划课负责从东南下载每月成车计划。 4.2物流组负责进料看板的制作、发行、查核、日常维护。 4.3物料计划组负责生产看板的制作、发行、查核、日常维护。 4.4现场负责日常维护。 4.5相关使用单位负责看板的日常维护。 工作程序: 5.1.每月20-23日从网络下载东南成车计划。 5.2.计算看板数量。 5.2.1.根据东南成车计划日最大量为基准，计算出物料的日需求量。 5.2.2.依公式：{日耗用量*[起/跳*（便+1）+安全系数]}/包装量 计算看板发行张数。 5.3.调整看板发行量：根据计算出的看板发行张数制作新增看板或冻结多出的看板。 5.4.作业员领取线边物料时依“只要取走一个零件就将物料看板投出之原则”将投出看板依厂商别放置于看板回收箱 5.5.物流人员依厂商交货时段，将回收箱内之看板回收后交于打单人员，打单员刷读看板后，将下次交货之收料单列印，由厂商交货人员签收（存二联另厂商拿走），一联收料单及看板作为下次交货凭据（制造课及物流中心视为