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装饰设计工程有限公司 公司机构设置及管理制度汇编前百 “无以规则，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有 条不紊地顺当进行，使各部门职能清晰，每位员工职责明确, 且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范 员工的言行，调动员工工作的主动性，促进公司的进一步发 展，故依据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理 制度。共七章、二十六款、238条。 第一章机构设置及岗职设定 第一章 机构设置及岗职设定 第一节机构设置 依据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即, 一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 总经理室 第二节 岗职设定 依据公司目前实际暂设20个岗位及职务，今后随着公司的发展 改变再作相应调整。 一、总经理室 总经理一人，总经理助理一人，共两人。 二、行政部 经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。 三、工程部 经理一人，副经理二人，工程主管二人，选购 一人，库管一 人共七人（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组 长、漆工组组长、电工组组长。） 四、客户部 经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。 五、设计部 主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。 六、财务部 财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。 其次章 部门职能及岗位职责 第一节部门职能 、行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资 源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与 统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部 直属总经理管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目 的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。 三、设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责 公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户询问服务部门，主要负责公 司的公关、客户询问服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设 计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。 五、财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、 账目处理、账务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 其次节 岗位职责 一、总经理助理 干脆在总经理领导下开展工作，负责帮助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。 爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在 公司发展的高度来运筹工作。 依据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制 度，并以身作则，起好模范带头作用。 帮助总经理策划公司将来的发展方向、规模及模式，描绘出公 司将来的雄伟蓝图。 严格公司内部管理，仔细督查、考核各部门工作的执行状况， 并依据其优劣作出嘉奖或惩罚，以保证公司各项工作的正常运 行。 统管公司各部门，处理好各部门之间的协调协作，使其步调一 样，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进 公司的进一步发展。 依据公司发展须要指导相关部门组织好新员工的聘请、培训以 及试用期的考核等工作。 督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工平安工作，使各项 工程能按质按量按期完成。 努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理 水平。 10、努力完成总经理交赋的其他工作。 二、行政部经理 1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日 常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、依据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则, 带头执行。 3、依据公司发展须要组织好新员工的聘请、培训以及试用期的考核 等工作。 4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工 作。 5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好 的外部关系和公司内部决议的畅通。 6、努力协调和督促公司各部门之间的相互协作、相互支持，协同作 战，紧密协作，确保各项工程的按质按量按期完成。 7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 平。