煤矿精细化管理实施细则.docxVIP

(此文档为 Word 格式，下载后可以任意编辑修改！ ) (文件备案编号：)监 理 规 (文件备案编号：) 编 制： (总 监) 审 核： (技术负责) 年 月 日 煤矿精细化管理实施细则 监理规划审批表 (监理单位)： 我监理专案部已完成为了 专案的 监理规划的编制，请建设单位、监理公司予以审批。 附件： 《监理规划》 《监理细则》 专案机构： (章) 专案总监理工程师： 年 月 日 监理公司审核人意见： 监理公司： (公章) 总工程师： 年 月 日 建设单位批准人意见： 建设单位： (公章) 负责人： 年 月 日 公共类 (一)班前会管理细则 1、班前会准备工作 1.1、队长准时参加每天上午 8：00 召开的生产调度协调会议，领略矿的生产会议精 神。 1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合工区实际(会前与队长沟通)， 领略好班前调度会任务和精神。 1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危（wei）险预知等情况。 1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。 1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或者班长沟通一次，了解上一班的工作情况， 存在的安全注意事项，防范措施。 1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安 排当班工作任务。 1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。 2、班前会的召开 2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于 15min，不超过 20min。 2.2、值班队领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态， 对浮现精力不足、 表情异 常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施， 进行停班休整。 2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。 2.4、跟班队长的工作安排 2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及浮现的问 题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。 2.4.2、根据班前会安排的工作， 进行量化考核， 逐一贯彻落实。 2.4. 结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事 项及防范措施。 2.4.4、对不放心的人和事，要进一步完善、细化分工，不放心的人和事要用放心的 人去管理和实施， 最大程度的减小人的不安全行为。 2.4.5、强调维护工作者的作用，充分发挥他们的作用，以便消除物的不安全状态。 2.5、班长的工作安排 2.5.1、总结前天的工作情况， 如有考核， 进行通报， 并提出方法措施。 2.5.2、根据区队工作安排进行分解，合理、细致的进行劳动组合， 指出生产过程中 的注意事项， 并指明各地点的安全负责人，重要岗位要说细。 2.6、值班队领导工作安排 2.6.1、对以上两人的工作安排进行补充说明，并传达矿工作会议精神。 2.6.2、组织职工学习一 日一题。 3、井下班前会 3.1、班长、跟班队长要对现场进行安全检查，认真巡回检查工作面的安全情况；其 他人员做好施工的准备工作。 3.2、班前会的召开，要清点下井人数，并要由专人记录，矿有关单位要定期抽查。 3.3、班长、跟班队长对现场检查后如与井上安排的工作有变化，则执行以下程序： 3.3.1、跟班队长首先要与值班队领导、队长汇报， 请示工作安排和变动。 3.3.2、返回井下班前会议室，先由跟班队长与班长进行沟通， 并交换意见；再由跟 班队长召开井下班前会。 3.3. 班长的班前会修正： 3.3.3.、1 通报现场安全、生产、质量等情况。 3.3.3.、2 班前会与现场实际不符的，应做出相应的调整，调整后的工作安排、劳动 组织，要有相应的针对措施。 3.3.4、跟班队长的班前会的修正： 3.3.4.、1 对班长的工作安排进行补充说明，做到全面细致。 3.3.