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从占压管改道项目谈“子弟兵”队伍建设问题 摘 要 在落实“十三五”规划期间，为实施“智慧”燃气战略，施工部通过占压管改道项目，深化“子弟兵”培训机制，拓展“子弟兵”培训平台，由点及面，循序渐进，用多元化的施工项目、以老带新的带教方法，加强青年技能人才的培养，探索差异化培养的成效和有效方法，从而使青年人才在岗位中学习，在实践中成长。 关键词：“子弟兵” 占压管改道项目 前言 上海燃气市北公司施工部自成立以来，除了承担起“急、小、难、散”工程的施工任务以外，还承担着培养优秀管道施工技术和管理人才的责任。如今施工技术人才的老龄化问题日益突出，真正能在施工生产一线和应急抢修作业中独当一面的青年人才已日渐稀缺。长此以往，施工现场技能型人才的断层问题必然会影响到整个燃气销售企业的未来发展，这一影响将更多地牵涉到诸如施工现场管理、输配应急抢修等迫切需要我们自主参与的管理领域。为此，公司领导层提出构想：未雨绸缪，在施工部组建一支从事燃气管线施工的“子弟兵”队伍，通过一个阶段的培育，在有效解决“急、小、难、散”项目自主施工问题的同时，提高青年队伍的实战技能和施工现场管理经验，为企业的发展源源不断地储备和输送技能管理复合型人才。 课题的实施背景 为贯彻落实《国务院办公厅关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》（国办发[2014]27号）和《国务院安全生产委员会关于深入开展油气输送管道隐患整治攻坚战的通知》（安委[2014]7号）的精神和相关规定要求，上海市市委市政府要求本市全面推进燃气管道占压整治工作，保障城市运行安全和人民生命财产安全，为此市城乡建设和管理委员会等六部委共同制定了《上海市燃气管道占压专项整治工作方案》。方案颁布后，各区政府对燃气占压管这一安全隐患越加重视，整治力度逐渐加强。 燃气集团锁定的71处占压管中有许多是06年甚至更早之前就已登记在案。虽然输配部与各管线站对占压管的整治工作尽心尽力，但占压单位和个人的不理解与不配合对我们占压管整治、防治工作产生了相当大的阻力。 课题内涵 通过占压管改道项目的顺利开展，施工“子弟兵”队伍的培育，其内涵可以用 “自主施工力量的自我组建、自我培养、自我补充”进行概括。即通过多种多样的施工项目，拓展“子弟兵”培训平台，引入一批新进青年员工，经过一个阶段的带教、培养和磨砺，真正锻造出一支拉得出、打得响的，从事燃气管线工程施工的“子弟兵”队伍，形成一套施工技能管理复合型人才培育的新模式。在此基础上，借助于这一模式的拓展与延伸，逐步加快各类后备人才的梯队建设，形成一个个储备、输送企业各类技能管理复合型人才的“蓄水池”，从而更好地服务于企业未来的可持续发展。 课题的主要做法 多样化施工任务，培养多面手 曹杨一村185号（含183号）有5根DN32立管被包进一栋2层楼的建筑物内，现场立管已无法目测，根据图纸对比立管的引入管线就在房屋地下造成占压。原先普陀区建交委已商定拆除该栋建筑，但该建筑的业主出示房屋产权后，拆违工作只得终止。由于改管条件非常有限，经公司多部门与燃气设计院多次研究讨论后确定整治方案，废除原地下6根引入管。 “子弟兵”大多承接“急、小、难、散”的施工任务，包括工营事团项目、抢修任务。由于首次接到占压管改道项目，“子弟兵”在接到任务后，仔细查看图纸，并进行多次现场踏勘，确定管位走向、气源位置，“子弟兵”在过程中，与带教师傅一起，通过与兄弟部门、甲方、居民的协调沟通，了解掌握占压管项目实际施工的流程、要点和注意事项，从而把握施工细节，为施工方案的确立打下基础。通过前期细致的勘察以及进行多次的讨论、最终确定重新设立DN100立管，通过架空管的方式绕开房屋，并将管道与原进墙管镶接。 以老带新，教学相长 通过“子弟兵”培训平台先期的锻炼，已经有一批“子弟兵”骨干成为“子弟兵”培训的中坚力量，如何发挥好这批优秀“子弟兵”的带头模范作用是下一阶段的重要任务。在工地上，老学员可以起到传、帮、教的作用，帮助新人快速提高。就拿本次占压管项目来说，尽管项目内容比较新颖，但具体施工流程和工艺却还是万变不离其宗。工地现场，老学员依旧可以根据以往的实际操作经验来对新学员进行指导，帮助新学员理清思路，并可以针对实际问题进行答疑解惑，这样，新学员可以结合之前内部培训的基础知识，对实际现场施工操作有更为细致全面的认识和把握，而老学员则可以通过这种形式，提高自身的表达能力和沟通能力，使思路更为清晰，技术水平得到提高。 课题实施效果 通过本次占压管改道项目，使“子弟兵”不仅在工作上学习到更多专业知识，而且在思想上也能够认识到管道施工并不是件轻松的事情。从刚开始只是接触一些简单的小安装工作，到后来涉及新建住宅的综合排管、天然气转换工程，再到应急抢修等施工工程，到现在的占压管改道项目，施工类型“以点到面”，全方位铺开，子弟兵在培训和