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找财务经理述职报告优质7篇 找财务经理述职报告篇1 回顾20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领 导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按 集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了 20xx年 酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为 酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的 顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指 导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作 要求，正确地发挥会计工作的重要性。 总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做 好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下 达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计 档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并 按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行 了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿 及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐 实相符。 二、会计管理方面 4、在对外协调方面，我中心按照公司的要求始终把公 司利益放在第一位，本着少花钱、多办事的原则，进行对外 联系和协调。在我中心和公司领导的努力下，为减轻税赋和 顺利发展铺平了道路。其中，泰山饭店减免营业税款x万元, 名人会馆减免营业税款x万元。 总之，这半年来，我认真干好了本职工作，起好了一名 财务负责人的作用，并时时不忘以身作则。对成本及费用进 行严格控制，尽量做到了防止漏洞产生，在一定程度上降低 了成本费用开支。立足本职工作，踏踏实实，发扬泰钢精神, 挖掘潜力，堵塞漏洞，不断提高自身综合素质，为泰钢的发 展贡献出更大的力量。 找财务经理述职报告篇3 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部 基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报 如下： 一、全年完成公司量化指标情况 公司全年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资金上存率95%以上； 我司全年资金上存率为98%o 二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级 20xx 万； 我司年末货币资金余额万元，因购置设备支付2800万 元导致公司本部货币资金没有达标。 三是新开项目资金策划率100%； 本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。 四是全司利润总额8500万元； 实际全年完成利润8560万元。 五是办理资金信贷类业务，投诉率为0; 财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一 起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作 和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求， 统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一 年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司 向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资 金需要，全年共计向局借款亿元，此外全年为公司各单位累 计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了 公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关 领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的 支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组 织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的、工作中加 以改进： 一是部门之间相互沟通的还不够。 二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来。 三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手 资料和情况。 四是我本人工作作风还有待改进。 四、20xx年财务工作的初步设想 20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主 要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策 划。真正做到事前有依据、事后有证据。 二是要强化总部对资金的集中调控能力。 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考 核，维护公司安全运营。 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字 尽可能地转化为定量的数字。 最后，还想说两点： 一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持, 以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合。 二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作， 我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做 出努力。 找财务经理述职报告篇4 第一部分主要工作成绩 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获