浅论电力工程项目管理过程中的风险控制.doc

浅论电力工程项目管理过程中的风险控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅论电力工程项目管理过程中的风险控制 2 1常见的电力工程项目风险 2 1.1经济风险 2 1.2环境风险 2 1.3技术风险 3 2项目管理风险因素 3 2.1工期 3 2.2成本 3 2.3质量 3 3降低电力工程项目风险的控制措施 4 3.1加强电力工程项目成本管理 4 3.2健全电力工程项目法律法规 5 3.3建立专业的工程项目团队 5 结束语 6 文2：电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究 6 1 开展电力工程项目管理的重要作用 6 2 电力工程项目管理中的风险控制内容 6 2.1 质量风险控制 6 2.2 安全风险控制 7 2.3 成本风险控制 7 2.4 工期风险控制 7 3 电力工程项目管理中的风险控制措施 8 3.1 及时搜集项目管理过程中产生的信息数据 8 3.2 全面贯彻建设 8 3.3 完善电力工程项目管理体系 8 4 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 浅论电力工程项目管理过程中的风险控制 文1：浅论电力工程项目管理过程中的风险控制 1常见的电力工程项目风险 1.1经济风险 经济风险是社会经济因素对电力工程项目的影响，主要有资金成本和资金需求的不确定性以及资金周转困难。电力工程项目是典型的资金密集型工程，建设周期长，需求大。通常企业通过外部融资来获取这些资金，这就使得资金来源要受制于市场经济因素，比如利率的变化。另外，电力工程项目技术要求高，工艺复杂，而且工期不稳定，这些使得项目的不确定性比较大，导致资金需要也不确定，可能实际的支出与预定出入较大。电力工程企业如果没有一定的资金管理能力，不能对资产、负债及存货进行有效管理，就会出现资金周转困难，使项目不能顺利开展。 1.2环境风险 环境风险有自然环境方面的风险，也有政策环境方面的风险。自然环境风险一般是不可抗拒力，包括地震、海啸、台风和暴雨等。电力施工地的气候条件对项目的开展有一定的影响。电力工程项目管理者一般都能考虑到正常的气候条件，但对于非正常的气候条件往往重视不够。自然灾害对电力工程项目的打击是灾难性的，它不仅可能使项目工期延误，还可能对项目利润造成重大影响。政策环境风险主要是法律法规的许可和政府政策的变动性。电力工程项目的实施必须得到政府部门的批准，所以法律法规是否许可这个项目就比较重要。只有符合国家的法律法规才能顺利得到审批。政府的发展规划、产业政策等都会影响电力工程项目的实施和收益。 1.3技术风险 电力工程项目对技术的要求一般比较高，因此如果技术与电力工程项目匹配度不高或者技术的综合应用不好，就会产生技术风险。 2项目管理风险因素 2.1工期 在开始施工前，建设单位会对本单位经济条件、技术参数等相关因素进行综合分析，预判项目完成时间，并根据预期的时间签订合同条款。但是，在自然环境中，气候、温度等因素难以准确预测，旱涝、大风等都会影响项目的正常施工。人为因素中，项目人员、资金、物资的供应情况也直接影响施工效率，造成工作周期的延长。 2.2成本 在实际建设中，质量风险、工期风险与成本之间密切相关，通常是一个环节错误，会导致连锁效应，最终带来效益受损。此外，对预算控制的不足和财务管理的缺乏，将导致项目成本的过度投资，进而影响建设效益。在早期施工中，由于疏忽等原因造成的质量问题，将由工程后期的大量成本弥补。因此，成本风险的控制依赖于对建筑质量的监督。 2.3质量 电力工程项目建设中最重要的就是对电力建设施工质量的监督管理，工程项目质量的水平直接影响了电力将来的正常运行。除了设计因素、材料因素导致的质量风险之外，最主要的是人为因素，尤其是建设方、施工方管理层的质量概念，与质量风险的大小有着密切关系。通常工程质量达不到标准的原因，是各方管理人员对质量的管控意识不足，只追求效率，对施工管理落实不到位，质量把关不严，最终为工程项目埋下隐患。 3降低电力工程项目风险的控制措施 3.1加强电力工程项目成本管理 科学谋划项目资金运作，有效避免电力工程项目劳动力成本风险，以降低经济风险。由于项目施工的成本名目众多，所以电力工程项目通常采取成本预算制。常见的名目有人工费、材料费和机械费等。项目现场人员对这些费用开展控制和协调，他们会有一定的额度。加强成本管理的一种有效的方法就是让项目管理人员做好项目成本的管理工作。然而，管理水平只是影响施工成本的一个要素，工程质量、工程工期、材料和人工价格等都会对施工成本造成影响。在实际中，切实改善电力项目成本管理的有效措施有两个：第一，