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全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用研究2 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用研究2 2 一、全过程管理模式的应用作用 2 二、建筑工程项目管理中的问题 3 第一，施工准备阶段的项目管理问题 3 三、全过程管理模式的具体应用 3 （一）在工程施工准备阶段的应用 3 （二）在工程项目施工阶段的应用 4 （三）在工程项目竣工阶段的应用 5 文2：网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用 5 1.活动的历时估算可以准确估算整个建筑工程项目的历时 7 2.为优化工程项目进度提供数据 8 3.为工程项目的每个活动确定进度计划 8 4.能为负责工程的项目经理 8 5.通过削减非关键路径上活动的资源 9 6.一旦项目开始实施后能为项目提供早期的预警 9 7.当项目负现人察觉到项目进度有延误的时候 9 8.借用计算机的帮助 9 9.关键路径进度计划可以帮助项目负责人区别 10 （1）关键线路提前 10 （2）关键线路滞后 11 四、关于网络计划技术应用中的一些建议 12 （1）编写统一教材，制定有关规程，加强标准化工作。 12 （2）组织经验交流，努力开发管理软件系统。 13 （3）大规模培养人才，适应科学管理的需要。 13 （4）建立健全组织机构和约束机制 13 原创性声明（模板） 14 正文 全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用研究2 文1：全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用研究2 引言：随着社会经济不断发展，建筑工程逐渐朝着规模化、现代化的方向发展，传统管理模式已经无法满足当前建筑工程的实际需求。面对日益复杂的工程建设环节，应用全过程管理模式可以有效解决管理过程中的问题，有利于建筑工程实现可持续发展，因此要加强对全过程管理模式的研究，推动建筑工程行业可持续发展。 一、全过程管理模式的应用作用 在建筑行业中，每一个建筑工程环节都会对最终质量、施工效果、施工成本造成直接的影响，在实际应用过程中，全面落实全过程管理模式，可以最大程度保证施工活动稳定开展，及时发现施工过程中存在的问题。此外，高水平的全过程管理模式能够让业主用户对建筑项目放心，从根本上保证建筑项目安全，降低施工成本，提高施工效率，缩短施工周期，更可以在一定程度上延长建筑寿命。建筑工程项目施工本身具有难度较大、周期较长、机械较多、资金较大等特点，只有保证全过程管理模式得到真正的落实，才能够保证施工工程稳定发展。但是从传统的建筑工程项目管理模式情况上看，施工技术管理状态不容乐观，很多问题没有得到根本上的解决，在当前的建筑工程项目施工建设环节中，施工管理已经成为不可或缺的一环，全过程管理模式对于建筑的整体工程质量有着决定性的影响。在当前的工程建设发展背景下，施工要求标准不断提高，施工技术的复杂性不断增强，施工中涉及的各类型要素逐渐朝着多样化发展，因此针对建筑工程项目施工技术开展有效的管理就成为行业工作者们普遍关注的热点内容之一。 二、建筑工程项目管理中的问题 第一，施工准备阶段的项目管理问题 施工准备阶段的项目管理问题。在准备阶段，需要广泛收集工程信息、进行全面的图纸设计、采购材料，这些内容对一个工程项目的意义无需赘述，但是当前建筑工程项目在准备阶段的项目管理过程中却没有意识到这些内容的重要性。建筑工程项目的地理信息、技术信息收集工作都存在问题，很多建筑工程项目质量都受到了这一问题的影响，严重威胁到后续施工工作的开展。此外，材料的采购、堆放等管理工作也需要得到进一步完善，为后续工作奠定良好的基础。第二，施工进行阶段的项目管理问题。纵观当前情况来看，建筑工程项目中施工进行阶段的项目管理较为混乱，一旦出现施工技术的问题，经常需要很久的时间才能够恢复正常施工。第三，施工竣工阶段的项目管理的问题。竣工阶段的项目管理较为复杂，涵盖内容较多，如果在这一阶段项目管理没有得到落实，缺少细节化管理措施，管理模式较为落后，管理意识淡薄，那么会对最终的管理效果造成直接的影响。不仅如此，从当前建筑工程项目管理情况来看，管理人员缺少足够的管理意识，综合素质能力较差，对管理工作的开展造成了严重的负面影响。 三、全过程管理模式的具体应用 （一）在工程施工准备阶段的应用 施工技术图纸在建筑工程施工质量控制的过程中发挥着决定性作用，加强建筑工程施工技术图纸的审阅，对图纸进行全面会审，可以保证施工技术、施工质量满足实际要求。在建筑工程施工过程中，施工技术图纸的验收管理工作十分重要，当建筑工程施工准备阶段基本完成后，就会进入到图纸的验收阶段，对建筑工程图纸的整体内容进行严