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建筑工程施工材料成本控制与管理分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工材料成本控制与管理分析 2 1建筑工程施工材料成本控制与管理中存在的问题 2 1.1对材料成本的控制管理缺乏认识 2 1.2材料使用中损耗比较严重 2 1.3对材料成本控制缺乏必要的监督 3 1.4材料成本控制的信息化水平低 3 2建筑工程施工材料成本控制与管理的对策 3 2.1加强材料运输环节的控制 3 2.2做好施工过程中材料用量的控制 4 2.3强化材料成本控制的监督管理 4 2.4实现施工材料成本的信息化控制 5 结束语 5 文2：公路工程造价控制与管理分析 5 0 引 言 6 1 公路工程开展造价管理的价值 6 1.1 符合当前经济发展的建设需求 6 1.2 满足市场投资需求 6 1.3 有利于完善造价体系 7 2 公路工程造价管理存在的问题 7 2.1 缺乏高水准的造价管理 7 2.2 造价监管不到位 7 2.3 资金分配不合理 8 2.4 造价管理人员综合素养较低 8 3 加强公路工程造价管理与控制的路径 8 3.1 明确造价管理的核心，提升公路建设的稳定性 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程施工材料成本控制与管理分析 文1：建筑工程施工材料成本控制与管理分析 引言 建筑工程建设的成本就是建筑企业施工建设以及管理中涉及到的一切费用，能够全面的体现工程建设中物资以及劳动力的消耗情况，工程成本也是建筑企业实现经济效益的重要体现。在建筑工程的成本中，材料成本是十分重要的组成部门，科学、合理的控制和管理材料成本，有助于建筑企业实现良好的经济效益，促进其持续健康的发展。而在当代中国经济背景下，建筑施工企业都想以小博大，用最小的成本来换取高额的经济效益。 1建筑工程施工材料成本控制与管理中存在的问题 1.1对材料成本的控制管理缺乏认识 在建筑工程建设中，成本管理的理念依旧比较陈旧，主要是利用项目法施工进行材料控制与管理，这种管理理念与方式不够科学、合理，对材料的成本控制够不到位，而且由于对材料成本的控制管理缺乏认识，建筑工程项目的管理部门无法统一协调管理工作，导致工程建设的效率受到极大影响。材料成本控制的意识不足，也使得材料管理的责任落实不到位，管理比较薄弱，在材料的运输、调控过程中存在脱节的现象，导致材料成本的预算与实际的花费不相符，不利于施工单位了解工程的成本情况。 1.2材料使用中损耗比较严重 在建筑工程的施工过程中，材料的运输、储存、施工等环节都不可避免会造成材料的损耗，不同材料的损耗情况也存在差异，建筑工程中由于缺少完善的材料管理机制，导致材料损耗严重。在施工过程中，材料往往需要第二次被运输，尤其是在偏僻的位置进行施工建设，材料的运输要求就比较高，采购的材料需要被第二次运输，由于缺乏事前的调查，方案制定不合理，在材料的运输过程中会造成损耗的出现。与此同时，施工现场材料的保存不当，还会造成材料的丢失或损坏，施工中材料的使用不合理，造成材料浪费，进而导致材料成本增加。 1.3对材料成本控制缺乏必要的监督 在建筑工程施工过程中，管理人员对材料的成本管理不够重视，认为材料的成本管理应是工程造价人员处理的事务，忽视材料成本的控制管理，其实建筑工程施工材料成本控制应是全员参与的一项工作，涉及到工程建设的各个部门和人员。在目前的工程建设中，材料成本管理的制度不完善，对材料的质量、损耗等监督管理控制不严格，没有对材料的预算成本与实际成本进行比较，材料成本控制以及相应的监督管理工作只是一个形式，并没有落到实处。 1.4材料成本控制的信息化水平低 目前我国建筑行业的信息化水平还比较低，在施工材料的管理方面还没有实现比较系统的信息化管理，材料库存的信息反映比较差，很多建筑企业没有按照严格的定额规定进行材料的发放与领取，导致材料数量不明确，浪费现象严重。 2建筑工程施工材料成本控制与管理的对策 2.1加强材料运输环节的控制 要对建筑工程施工材料的成本进行有效的控制，首先要做好运输环节的成本控制工作，对施工材料的情况进行调查分析，了解材料的分布位置、数量、材料的质量、价格、运输条件等，选择物美价格、运输好的供应商，进行材料信息的发布或开展采购招标工作，建立供应商之间的竞争机制，实现良好的经济效益。尽量选择运输条件好，距离施工地点近的供应商，采用合理的运输方式，减少材料运输成本的花费。根据施工的实际情况设置材料储存库，保证材料能够从供应商处直接到达施工地点，避免多次搬运，降低成本消耗，同时对材料进行分批、分级管理。 2.2