房建工程初步施工组织计划.doc

八、初步施工组织计划 初步施工组织总体方案、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目的、工期目的（包括总工期、节点工期）、安全目的 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案工艺流程 四、保证措施 1．质量体系与保证措施 2．工期保证措施 3．人员安排与保证措施 4．安全生产保证措施 5. 环境保护措施、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6．支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 初步施工组织总体方案、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1. 初步施工组织总体方案 （1）施工现场准备 根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和多种生产、生活用临时设施。清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生，保证市容整洁。认真组织测量放线，保证定位精确，做好控制桩和水准点的保护。理解工程内的地下管线及周围环境状况，以保证施工顺利进行。进场后及时进行现场布设、管线勘探等关键工作布置。以最迅速度，使现场具有生产能力，使关键设备及时到位。为工程全面展开发明条件。 （2）技术准备 由总工程师的组织有关工程技术人员熟悉工程施工设计图纸，熟悉、会审施工设计图纸，力争将图纸中的问题处理在施工前，对于图纸上的疑点及时与甲方人员沟通，深入明确施工技术规定和质量原则。 各类施工工艺的设计、安排、试验、 组织项目部工程技术人员及施工管理人员勘察现场，并进行较为细致的踏勘学习熟悉图纸，深入深化施工技术方案，使方案更可行，更具有操作性，更节省成本，提高工效。 编制和审定施工预算，为全面承包提供精确的根据。根据施工总进度计划安排，编制出详细的月、周施工进度计划，设备进场计划，劳动力调配计划，材料采购计划，实行“以日保周，以周保月”满足招标文献规定的节点工期。提出机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。 项目经理部与建设单位、设计单位办理好水准点控制桩的交接手续，并在现场建立符合施工精度规定的高程控制网，导线控制网，设置临时水准点和多种控制桩，安排专人严格保护，防止破坏，以免导致失效，影响工程精度。 根据本工程的特点制定有针对性的施工组织设计，确定合理的区域、施工流程、施工技术、质量保证、安全文明生产等详细措施。 （3）施工组织机构 本工程将委派我企业实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部重要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表），负责对本工程的工期、质量、安全、成本等计划的实行。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程的动态管理。并通过计算机网络接受业主对工程建设的全程动态管理和实时监控。 瓦工班 瓦工班 架子班 电工班 杂工班 砼工班 内墙班 外墙班 安装班 机械班 木工班 铁工班 焊工班 构造工程师 质检负责人 电气工程师 给排水工程师 测量工程师 安全员 财务负责人 施工员 资料员 质安组 财务组 物资组 施工组 行政组 资料组 项目总工 技术负责人 项目经理 2.施工总平面布置图 （1）按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、厕所、仓库、材料堆放，加工区等临建设施； （2）完毕场区内的道路硬化，设置施工机械停放场、水泥、砂子堆放区，钢筋加工厂，砼搅拌站，模板停放场等临设，配置必要的管理干部和操作人员； 施工现场 办公区职工宿舍 办公区 职工宿舍 职工宿舍 职工宿舍 食堂 厕所 材料堆放 加工区 仓库 大门 道路 3．施工总进度计划表 工程概况： 建设地点： 建设规模： 招标范围：本次招标为房建工程F2标的建筑安装工程及配套设施等工程的施工。 计划工期： 12个月 为保证工期的实现，应做到认真组织安排好分部分项工程的施工网络计划和流动步距进行流水作业。 详细时间安排详见“施工进度计划表 施工总体进度计划表 分部分项工程 2023年 2023年 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 基础工程 土方开挖 基础 混凝土基础 基础回填土 主体工程 框架柱、梁、楼承板 混凝土浇筑 主体砌砖 屋面工程 装饰工程 门窗制、安 内装修 外装修 油漆涂料工程 安装工程 给排水 暖 电 其他工程 二．质量目