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试析建筑工程施工技术管理水平有效提升策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试析建筑工程施工技术管理水平有效提升策略 2 一、目前建筑施工技术管理存在的相关问题分析 2 二、施工技术管理对建筑工程的积极作用 3 三、建筑工程加强施工技术管理的有效措施 4 （一）加强重视有效落实施工技术管理 4 （二）实施全过程的施工技术管理 4 （三）加强对施工细节的技术控制 5 （四）借助信息技术提高施工技术管理水平 5 结束语： 6 文2：建筑工程施工技术管理水平有效提升策略 6 1关于建筑工程公司施工技术管理水平在建筑行业的重要意义 6 2目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素 7 第一，建筑工程施工技术管理目标群体不清晰 8 第二，建筑工程施工对建筑原料的重视力度不够 8 第三，建筑工程施工对资源的管理不达标准 8 3关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究 9 3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系 9 3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作 10 3.3加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作 10 3.4分工合作，把责任和义务分配到具体人 11 3.5建筑工程施工技术的交底工作要保证其及时性和准确性 11 3.6加强对建筑工程施工的质量管理工作 12 3.7加强建筑工程施工成本和施工工程进程的管理 12 3.8高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作 13 3.9加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理 13 4结束语 14 原创性声明（模板） 15 正文 试析建筑工程施工技术管理水平有效提升策略 文1：试析建筑工程施工技术管理水平有效提升策略 施工技术管理决定了工艺技术方案在施工中的具体落实，这直接关系到工程建设的最终质量，并且对成本、安全等方面会产生综合性的影响。所以，在工程建设中，对施工技术做好管理，已经成为目前的一个重要工作。在中国制造2025战略背景下，建筑行业需要对质量形成更加强烈的关注，通过各方面措施来优化施工技术管理。 一、目前建筑施工技术管理存在的相关问题分析 近些年，在市场经济蓬勃发展的背景下，建筑工程也迎来了很大的发展，最为直接的体现就是工程投资大幅提升、建筑规模明显扩大、质量要求逐步提高。在这样的背景下，就导致施工技术更为复杂，需要管理的环节也更多。从当前实际来讲，在施工技术管理方面还存在一些问题需要引起重视，主要表现在以下几个方面。 第一，对施工技术管理重视程度不足，导致管理工作的落实程度不高。施工技术管理具有积极的意义，但是目前不少管理人员并未对其形成清楚的认识，在实际中缺乏重视，从而在进行施工技术管理工作时，责任心不强，在某些环节敷衍了事，并未发挥管理作用，这就有可能给工程建设埋下质量隐患。 第二，施工技术管理不够全面，存在环节上的遗漏。从施工技术管理来讲，一般应该从技术设计阶段出发就开展管理，然后覆盖施工过程与施工后期这两个环节。不过，从目前实际来讲，施工技术管理工作主要局限在施工过程这个环节，对于前期与后期的技术管理不到位，存在遗漏，这就可能无法切实排除某些技术上的问题。 第三，对于施工细节的技术管理不到位。质量来源与细节，在建筑工程中，一些细节施工若是做的不好，那么就可能引起质量问题。比如在桩基础施工时，如果桩体浇筑对于混凝土的浇筑速度控制不到位，那么就可能降低桩体的力学性能，引发质量问题。 第四，信息化技术的运用不足，管理效率不高。在建筑工程施工管理中，信息化管理已经成为主要潮流，构建信息化的管理模式，已经成为建筑企业所关心的一个重点。但是在施工技术管理这方面，不少企业对于信息技术的使用并不深入，不少管理环节还局限在传统模式中，这样自然无法提高管理水平。 二、施工技术管理对建筑工程的积极作用 对于建筑工程来讲，施工技术管理具有多方面的积极作用，主要表现在以下几个方面。 第一，施工技术管理可以减少技术质量隐患，为工程的高质量建设打下基础。在建筑工程中，在正式施工前，会设计对应的施工技术工艺方案，以此作为施工活动开展的指导。不过，在技术工艺方案中，不可避免会存在一些缺陷短板，这会给施工活动带来质量上的影响。通过施工技术管理，就可以对这些技术方案中的缺陷短板实现有效控制，进而切实有效地减少质量隐患。 第二，可以强化对施工细节的质量控制，提高施工质量。在建筑工程施工中，施工人员存在技术水平上的差异，有些施工人员技术水平过硬，在实际施工中可以对细节做好把控，严格依照相关规定完成施工。而部分施工人员的专业技术水平不足，在实际施工中就可能出现细节上的问题，从而影响最终质量。通过施工技术管