金融机构信息技术外包的风险控制策略.docVIP

金融机构信息技术外包的风险控制策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：金融机构信息技术外包的风险控制策略 1 一、金融服务外包风险控制作用 2 1、强化核心竞争力 2 2、规避经营风险 2 二、金融信息技术外包的风险控制策略 3 3、制定适当的外包合同 4 4、监督服务提供商 5 文2：农产品进出口贸易风险控制策略 5 1.一带一路背景下广西农产品进出口贸易风险控制的重要性 5 2.一带一路背景下广西农产品进出口贸易风险控制存在的问题 7 3.一带一路背景下广西农产品进出口贸易风险控制的对策建议 9 原创性声明（模板） 11 正文 金融机构信息技术外包的风险控制策略 文1：金融机构信息技术外包的风险控制策略 金融服务外包在国际上起步较早，目前已比较成熟，规模庞大，国内的同类业务发展相比要落后一些。金融服务外包是行业创新的发展运作模式，对提高效率、改善服务、发展和提升企业核心竞争力有优势，但是伴随着新业务的发展，它不可避免地会带来一些风险，所以有必要对这项业务的风险应对进行研究。信息技术外包已经成为金融机构减少IT投资风险，获得竞争优势的重要策略之一。但近年来，理论界和实务界对IT外包的策略讨论较多，但对IT外包可能引发的风险及其防范措施的讨论较少。因此重点探讨了金融机构IT外包的风险及其风险控制策略。 一、金融服务外包风险控制作用 1、强化核心竞争力 强化核心竞争力。随着电子信息技术的不断细化、金融全球化和金融市场竞争的日益激烈以及金融消费需求特点由“趋同”向“求异”的转变，任何单一金融机构要想在整体产品市场上取得全面的竞争优势已经非常困难。金融业在产品市场上的竞争焦点已由传统的价格竞争、功能竞争和品质竞争等转向了响应能力竞争、客户价值竞争和技术创新竞争。竞争形态的转换要求金融机构重新审视本机构在整条产品价值链上的增值优势，确立自身核心业务范围，并将优质的资源和独特的能力集中到该领域，挖掘和寻求特定的客户群体，为客户提供最快的、能够带来最大价值的金融产品，形成强化核心竞争力的业务平台。通过金融服务外包，金融机构可以集中有限的资源，建立并强化自己的核心能力。 2、规避经营风险 规避经营风险。由于自然和社会环境的不确定性、市场经济运行与金融业业务活动的复杂性和经营者认识能力的滞后性及手段、方法的有限性等方面的原因，金融机构在经营过程中会不可避免地承受信用风险、市场风险、操作风险、技术风险、财务风险、法律风险和投资风险等多种类型的经营风险。而经营风险具有复杂性、潜在性和破坏性等特性。金融服务外包的一项重要优势在于其能降低风险并与合作伙伴分担风险，从而使金融机构变得更有弹性，更能适应外部环境的变化。在迅速变化的市场和技术环境下，通过外包，金融机构可以与相关公司建立战略联盟，利用其战略伙伴们的优势资源，缩短金融产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻在较长的时间里由于技术或市场需求的变化所造成的产品风险。同时，由于战略联盟的各方都可以利用公司原有的技术和设备，因而将从整体上降低整个项目的投资额，从而也就降低了金融机构的投资风险。 二、金融信息技术外包的风险控制策略 为了尽可能减少IT外包风险，金融机构在进行IT外包时，应重视以下风险控制策略： 1、评估IT外包风险。如果没有有效的风险评估阶段，外包技术服务将可能与金融机构的战略计划不一致、超成本运作或引致不可预见的风险等。因此，金融机构的高层管理人员应负责了解与IT外包决策相关的风险，并制定有效的风险管理策略。管理层应对IT外包将怎样支持金融机构的目标和战略计划以及金融机构将如何管理与服务提供商的关系等进行评估。还应考虑IT外包风险对业务系统的安全性、系统和资源的可用性与完整性、信息的机密性以及规则的一致性构成的威胁。当服务渠道涉及Internet的使用时，还应考虑更进一步的风险管理措施。因为地理范围、存取数据的容易性和因特网的匿名性使得金融机构必须密切注意安全性、入侵检测、系统报告、客户身份确认和授权等。另外，金融机构还应该注意其系统结构、设计和控制功能可能引起的潜在风险。一般在外包风险评估阶段应考虑以下因素：金融机构的战略目标和业务需要，金融机构评估和监视外包关系的能力，金融机构的关键服务和重要服务， 2、选择合适的服务提供商。在完成自身的风险评估后，金融机构的管理层必须对服务提供商进行评估以决定其财务和运作方面的能力是否能满足需要。在选择IT外包服务提供商时，必须对提供商支持外包业务的技术能力、关键人员的业务能力、业务处理的操作和控制能力以及提供商的财务状况等进行全面评估，以选择业务能力强、信誉好的服务提供商。 （1）服务提供商技术水平与专业人员的业务能力评估。主