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施工材料管理在房建施工中的重要性浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工材料管理在房建施工中的重要性浅析 2 1加强房建施工中施工材料管理的重要性 2 2当前我国房建施工中施工材料管理中存在的问题 2 2.1施工材料管理方法不够新颖 2 2.2施工材料采购计划不规范 2 2.3施工材料管理人员的整体素质技能不达标 3 3提高房建施工中施工材料管理质量的有效策略 3 3.1完善对施工材料的使用管理 3 3.2不断改革创新材料管理系统 4 3.3编制规范的材料计划，完善采购过程 4 3.4全面提升房建施工企业中材料管理人员的综合技能 4 3.5规范施工材料预算管理 5 结束语： 5 文2：房建施工中防渗漏施工技术 6 1 屋面渗漏原因及处理 6 1.2屋面渗漏原因 6 1.2屋面防渗漏处理对策 6 2厨卫渗漏原因及处理 7 2.1厨卫渗漏原因 7 2.2厨卫防渗漏处理对策 7 3 门窗渗漏原因及处理 8 3.1 门窗渗漏原因 8 3.2 门窗渗漏处理对策 8 原创性声明（模板） 9 正文 施工材料管理在房建施工中的重要性浅析 文1：施工材料管理在房建施工中的重要性浅析 1加强房建施工中施工材料管理的重要性 施工材料是房屋建设的主要实物，它往往对施工的进度起着至关重要的决定性影响，当前房地产建筑行业是拉动我国国民经济增长的主要因素，对优化房建施工单位的总体经济收益具有关键性作用，因此要善于分析总结现场材料管理方法。此外，要想从根本上促进施工材料管理工作的稳步发展，相关部门必须要完善材料管理的规章制度，需要各个方面全阶段的密切配合才能看到实效，同时注重始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来不断优化施工材料管理模式，同时良好的践行绿色可持续发展观。 2当前我国房建施工中施工材料管理中存在的问题 2.1施工材料管理方法不够新颖 在施工材料进库与出库时缺乏一目了然的会计处理与记账登记，难以从整体上统筹兼顾好施工材料的仓储、进货与堆放等工作间的关系，更甚至是对施工材料的安全防范措施管理不够重视，直接造成房建施工中的施工材料难以得到有效的具体应用。此外，施工材料使用效率低下也是不合理问题，大部分的材料管理人员缺乏较强的责任心，尤其是对剩余材料没有进行详细的验收统计与后续处理，还会出现私自变卖施工材料的不法行为，而且施工中许多细小工程的材料用量缺乏详细的阐述条例，进而导致施工材料浪费现象异常严重，还会缺乏对施工图纸与工程量的准确计算。 2.2施工材料采购计划不规范 当前我国房建施工材料管理中存在的另一大缺陷就是施工材料采购计划不规范，许多采购人员和材料管理人员没有进行及时的记录验收，通常施工材料的购入时间选择不合理，经常出现在采购过程中以次充好的不良状况，难以为后续的施工环节提供客观精准的记录资料，在采供施工材料前没有制定规范合理的计划方案。此外，材料价格把控不力多为没有真正调查掌握清楚材料市场动态，对市场动态的摸排也仅仅流于形式，材料使用和管理缺乏规范，施工材料损坏、被盗与丢失更是常态，难以从根本上确保整体房建施工的安全稳定性，严重威胁到广大人民群众的生命财产健康安全。 2.3施工材料管理人员的整体素质技能不达标 许多从事房建施工的材料管理人员大多为技校或专科出身，文化学历普遍比较低，不具备丰厚的专业理论知识与实践操作技能，针对房建施工中的材料管理问题往往置之不理，对待工作玩忽职守且不够认真负责，直接导致建筑项目中的施工材料管理没有形成完善的管理体系。再者，施工材料管理工作的地位普遍偏低，内部的竞争机制不健全，奖惩制度不够公平公正，使得施工材料管理岗位的人员流动性较强，人员的缺失导致工作效率低下，进而容易出现材料在施工过程中存在非正常流失，总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。 3提高房建施工中施工材料管理质量的有效策略 3.1完善对施工材料的使用管理 （1）对施工材料的消耗情况作出整体分析，施工材料组长应实行相应的指导措施，严格遵循限额领料制度，施工过程中要时刻根据施工用料情况分析当日、当月用料情况，深入强化全体员工对成本管理概念有一个清晰深刻的理解，为施工企业整体经济的有效发展提供良好的使用管理规范。 （2）以科学合理堆放施工材料来减少施工材料搬运损耗，同时要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材料，尽可能的将材料存放在离施工现场较近的地方，这极大的有利于降低材料管理成本并提高企业的社会、经济与生态效益。 3.2不断改革创新材料管理系统 要想从根本上推动建筑工程行业得到蓬勃迅猛的发展进步，就必须要持续强化施工材料