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优化建筑施工管理提高建筑工程质量12 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：优化建筑施工管理提高建筑工程质量12 2 文章搞要 2 1影响建筑工程施工管理质量问题的因素 2 1.1施工人员因素 2 1.2对材料的监控管理不到位 3 1.3对施工设备的管理不足、 3 1.4疏于施工技术的管理 4 2加强对建筑工程施工管理的措施 4 2.1制定并完善施工的管理计划 4 2.2严格控制施工方法 4 2.3强化对材料以及设备的管理工作 5 2.4加强对施工技术的管理 5 2.5建立施工质量监督制度 5 结束语 6 文2：优化建筑施工管理提高建筑工程质量 6 1 前言 6 2 建筑施工管理存在的问题 7 2.1 管理模式陈旧，管理制度不完善 7 2.2 管理观念缺乏创新，质量意识薄弱 7 2.3 施工人员的专业素质和技能较低，管理手段弱化 7 3 优化建筑施工管理的策略 8 3.1 健全施工企业工程质量管理内设机构 8 3.2 強化施工企业施工现场质量过程管理 8 3.3 重视施工企业质量结果奖惩考核兑现 9 4 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 优化建筑施工管理提高建筑工程质量12 文1：优化建筑施工管理提高建筑工程质量12 文章搞要 摘要：施工质量对于每一个建筑工程项目而言，质量都是最重要的，它是一个工程项目的根本与生命。目前我国的经济不断地发展，建筑市场也就得到了相应的玩啥，可是质量问题还是层出不穷，这浪费了建筑资源，为日后用户以及人民的生命财产安全埋下了一个很大的隐患。而在众多影响吧建筑质量的因素中，建筑质量的施工管理是最主要的因素，其中有人员管理的问题、对材料的管理不到位、制度不完善等方面，所以优化施工管理是当前最重要得事情，要不断的优化管理手段，保证施工的质量 1影响建筑工程施工管理质量问题的因素 当前的建筑行业发展速度不断地加快，迈向一个新的台阶，已然成为我国经济发展的支柱产业，其市场也正在不断地被完善，可是质量问题却还是经常出现，而其主要问题——施工管理，这项工作牵扯到许多的人员与部门，关系错综复杂，而且材料与施工技术等方面也是不过关的，所以，要优化施工管理就必须要从这几个方面来进行。 1.1施工人员因素 其实，施工管理不到位的一个重要因素就是人为因素，这表现在三个方面： （1）在施工的过程中对专业的管理人员的管理不到位。没有加强对施工技术的人员的管理，致使施工人员在施工过程中容易懈怠，不按照规定的施工程序来进行，出现一些细节的质量问题，没有及时的报给相关负责人员，导致问题没有得到解决。 （2）施工人员的施工技术不到位。施工人员不能够熟练地掌握施工技术，也是导致施工质量问题的一个原因，施工人员对规范的施工程序并不熟悉，不能按照规范的程序来进行有序的施工，就会导致在施工时出现许多的纰漏，从而导致质量问题的出现。 （3）工程的管理人员对工程的技术、材料以及产品并没有进行深入的了解，不具有叫责任意识，管理能力不高，在进行管理工作是，不能够有效的协调施工的各个部门之间的工作，这样就导致管理工作出现一些错误，最终产生质量问题。 1.2对材料的监控管理不到位 众所周知，对建筑进行施工必不可少的就是建筑材料，建筑材料是施工的物质条件，是保证施工质量的基础。但是记得操作过程中，对材料的管理不到位，导致质量问题的出现这种现象是非常常见的，在我国的建筑施工证，出现质量问题的工程有70%都是因为对材料的控制管理不到位，材料不达标造成的。这种情况通常表现在两方面，其一是在对材料进行采购时，并没有根据相关的标准来执行，没有对采购的材料做质量检测，导致在施工中使用了不符合标准的材料，从而出现质量问题。其二就是施工单位故意使用劣质的施工材料。部分的施工单位为了减少施工成本，获取更大的利润而采用了质量严重不符合标准的材料，只是施工的质量得不到有效的保障。 1.3对施工设备的管理不足、 在建筑施工中使用施工机械设备大大的提高了施工的进度，缩短了工期，而且施工设备与施工质量两者之间有着直接的联系。如果在施工过程中，不注重对施工设备的养护以及管理，那性能再好的设备也会出现一些问题，从而导致质量问题。 1.4疏于施工技术的管理 施工技术随着建筑行业的发展得到了创新，提高了施工的效率，对施工质量的影响也很大。但是在实际的管理过程中，管理人员并没有给予施工技术太多的关注，导致整体的施工技术水平都较低，管理人员对施工技术的了解不够充分，根本就不能对石宏技术进行有效的管理。 2加强对建筑工程施工管理的措施 2.1制定并完善施工的管理计划 由于施工管理是贯穿于整个施