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执行文化—班组文化建设掠影 第二十八页，共四十页，2022年，8月28日 和谐文化篇 --以创先争优为契机，努力构建和谐文化 第二十九页，共四十页，2022年，8月28日 企业文化建设材料 第一页，共四十页，2022年，8月28日 目录 目 录 Contents 整体建设思路和规划 1 企业文化建设落实情况 2 下一步的思考和建设计划 3 第二页，共四十页，2022年，8月28日 前 言 近年来，在集团公司的正确领导下，我们以增强企业凝聚力和竞争力、促进企业可持续发展为目标，以“思想指导行动、行动建立体系、体系保障发展”为指导，从解决企业发展中遇到的各种实际问题出发，把建设独具特色的移动文化作为内聚人心、外塑形象的重要手段，积极探索企业文化建设与生产经营紧密结合、与企业创新紧密结合，与制度建设紧密结合、与队伍建设紧密结合的有效方法和途径，初步建立了较为完善的企业文化体系，为公司平稳较快发展提供了有力支撑。 第三页，共四十页，2022年，8月28日 结合企业实际，我们制定了“围绕一个中心、坚持三项原则、实现三个到位、推进四个统一”的总体思路，促进企业文化建设工作的具体化、常态化、系统化和科学化，真正把企业文化建设落到实处、取得实效。 明确思路、落实责任，围绕中心工作加强企业文化建设 第四页，共四十页，2022年，8月28日 郑州分公司企业文化建设取得初步成效 净利润 客户规模 围绕上述思路，我们在实际工作中积极创新，推动企业发展与企业文化建设紧密融合、相互促进，取得了良好成效。一方面，企业运营收入、利润、客户规模等保持连年快速增长，市场领先地位持续提升，综合实力不断迈上新的台阶。另一方面，企业文化建设也取得了明显成效，公司荣获了2009年集团公司二星级企业文化示范基地。 第五页，共四十页，2022年，8月28日 目 录 Contents 整体建设思路和规划 1 企业文化建设落实情况 2 下一步的思考和建设计划 3 第六页，共四十页，2022年，8月28日 统筹推进“六化”，促进企业科学发展 思想是源，行为是流。面对快速变化的外部环境，如何使各级领导干部和广大员工的思想符合实际、主观符合客观，是实现科学发展的重要前提，也是企业文化工作必须解决的重要问题。为此，我们围绕解决企业发展过程中遇到的实际问题，积极探索企业文化建设工作的新思路、新方法、新举措，努力发挥企业文化在推动企业科学发展的积极作用。 第七页，共四十页，2022年，8月28日 创新文化篇 --以提升企业核心竞争力为目标，积极培育创新文化 第八页，共四十页，2022年，8月28日 创新文化—领导重视营造创新文化氛围 创新是企业发展的源泉，是推动公司科学发展的关键。为此，我们以创新文化建设为主线，以深入开展创新活动为载体，建立了具有郑州移动特色的跨部门、跨专业的创新工作价值链，努力以创新应对新变化、以创新破解新难题、以创新谋求新发展，不断增强了企业应对复杂局面的能力。分公司的创新考核成绩连年来稳居全省首位。 1、高度重视，营造 创新文化氛围 我们在思想意识上高度重视创新，成立了创新工作领导小组，组建了市场经营、网络建设、综合管理和支撑保障4个项目组，进一步加强了对创新工作的组织领导、协调指导和督促检查。同时，在不断完善创新体制、机制和加大创新投入的基础上，我们积极培育崇尚创新的企业文化，充分调动各方面的积极因素，在企业内部形成了敢于创新、善于创新、乐于创新的良好氛围。今年以来，公司创新员工达到了2300人次，参与率达到了60%。 具体举措 第九页，共四十页，2022年，8月28日 创新文化--三主体协同运作支撑全运营 我们组织引导广大党员和干部积极创新，破解发展难题。截至目前，党员创新占总量的54.58% 1.党员带头创新 我们带领公司324个班组围绕工作重心、发展难题等积极创新，截至目前，取得了QC成果117个。实现了团队共同运用智慧解决工作难题。 2.班组落实创新 3.部门组织创新 我们年初制定了创新规划，并确定了单项创新、联合创新、跨区域创新等多个项目，提高了创新针对性。截至目前，7745告警、校园星星码业务、公交支付系统等一批综合创新项目完成，有力支撑了全业务运营，有效促进了企业发展。 郑州特色的创新价值链 2、分层协作，完善创新工作机制 第十页，共四十页，2022年，8月28日 战略导向创新 市场导向创新 问题导向创新 深化管理上再创新 四个再创新 服务 截止2010年，创新提案累计达到1504个，解决实际问题率达到90% QC注册小组234个，参与率达到40.82%。 跨部门合作 创新方向 日益复杂竞争形势 创新成效益一览表 创新文化推进公司 科学发展 创新是文化发展之本 完善机制上再创新 提升能力上再创新 评估体系上再