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探析通信工程项目进度与成本的监理管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探析通信工程项目进度与成本的监理管理 2 1通信工程项目监理概述 2 1.1通信工程项目监理的含义 2 1.2涉及通信工程项目监理工作的相关因素 2 1.3通信工程项目监理工作的基本原则和方法 3 2通信工程项目进度与成本控制 3 2.1通信工程项目进度控制 3 2.2通信工程项目成本控制 3 3通信工程项目进度与成本监理管理现存问题 4 3.1通信工程项目监理模式缺乏灵活性 4 3.2缺乏对项目监理的全局观 5 4通信工程项目进度与成本监理管理的对策 5 4.1采用灵活的监理管理工作模式 5 4.2在把握全局的基础上，将项目进度和成本监理作为工作重点 5 文2：核心论文通信工程项目进度的监理控制管窥 6 1项目进度管理的相关概念 6 2通信工程 项目进度监理控制策略 6 第一，在工程项目单位 7 第二，进度管理人员要能够及时的完成工程项目单位和工程 7 第三，通讯工程 项目人员要及时的了解和分析管理中出现 7 第一，为便于管理人员进行进一步的进度控制 7 第二，完善例会制度 7 第三，在每周的例会上对工程项目项目的进行程度进行了解 8 第一，对工程项目进度数据进行整合和存储 8 第二，掌控工程项目持续时间 8 第三，对通讯工程项目的调整进行强调 9 第四，加大对工程项目的监管力度 9 原创性声明（模板） 10 正文 探析通信工程项目进度与成本的监理管理 文1：探析通信工程项目进度与成本的监理管理 1通信工程项目监理概述 1.1通信工程项目监理的含义 通信工程监理的主要职责是从合同管理、组织管理、技术管理等方面，约束并监督参与通信工程建设各方主体的工作。监理工作是在通信工程建设主体单位的委托授权下，依照相关国家法律法规、行业标准要求等，对通信工程项目从开始到竣工所涉及的各方面工作进行监督管理。工作包含的内容包括但不限于项目开展的可行性研究、项目设计方案的审批、项目预算与实际施行进度的管理等等。 与其他工程项目不同的是，通信工程项目更为复杂，涉及的网络架构和配置等信息更为专业，因此，通信工程的监理工作需要加强对通信工程专业的了解，并牢牢把握住工程重点，如工程质量、进度、成本、安全等。 1.2涉及通信工程项目监理工作的相关因素 为了顺利开展通信工程项目的监理工作，需要提前对一些因素进行预判和控制，有可能对通信工程项目质量造成影响的因素包括但不限于：工程环境、设备设施、材料质量、安全问题以及其他不可抗力导致的突发情况。开展监理工作时要针对这些因素结合实际情况进行对口分析，做好准备和对策。 1.3通信工程项目监理工作的基本原则和方法 在通信工程项目监理工作的实际开展中，要时刻注意紧密结合实际情况，严守安全第一、以人为本的原则，在此基础上保证质量过硬、坚持“防走在前面”，制定完善的工作方案，按时检查督导，及时发现问题、解决问题，按照工程规划的进度和预算把握方向，制定合理计划管理工程建设。 监理工作离不开对工程专业本身的了解、对相关文件的掌握、对项目关键问题和节点的监督检查。工作中可以采用旁站、巡检、鉴证、平行检验等监理手段，对项目预算和进度安排进行科学合理的配置与把握，实时跟踪工程进度与成本消耗情况。 2通信工程项目进度与成本控制 2.1通信工程项目进度控制 通信工程的进度拖延、成本远远超出预算是当下行业里十分常见的问题。项目进度拖延，工程无法如期完成，造成各方资源的浪费。通信工程项目庞大，涉及的子项目众多，子项目的进度难以控制，总工程项目就会受其影响。为了改变这一情况，需要在项目开始之初就制定合理的时间表、路线图，不切实际的规划只能造成失败的局面。制定规划时，要注意对关键节点的设置，并在项目建设过程中严格执行，提前预留出突发状况的时间和方案，避免发生状况时因为节奏过度紧密而陷入混乱。对每个子项目的施行进度制定细致规划，按照季、月、周进行监督与考核。除了工程建设方，对于其他涉及工程项目进度的参与方，也要进行监督管理，确保每个环节都有监督到位。每月对进度实际情况进行汇总，并对照计划安排进行调整。 2.2通信工程项目成本控制 通信工程项目成本的范围是确定的，主要是工程建设成本、人工成本、设备设施成本、环境维护成本、安全成本等等。成本管理需要遵循一些原则，如全局把控、科学合理、责任明确、优化效率等。在这个管理过程中，要将规划范围内的成本进行科学调配和规划，考虑到工程项目有可能涉及的各个环节，在每个月的核算中仔细比对实销成本与计划成本，如果出现较大差异，需要找出