运行人十种行为导致的事故.pdfVIP

运行人十种行为导致的事故 集控圈 一、经验不足或漠不经心的： 1、多起给煤机断煤异常，引发锅炉灭火，造成的事故； 2、在切给水旁路至主路的过程中，造成的跳机； 3、多起汽包水位控制不当，造成事故扩大的。 二、责任心不强的，又不按规程要求的： 发电机并网无操作票，未放操作保险，造成无法并网，且对主变 损伤 （应对主变评估其损伤的程度）；因发电机TV报警，就不做认真 处理，造成误停机；一号发电机主变冷却器故障一个小时无人过问， 造成整个机全停；二号机做严密性试验，不按要求进行，造成停机的； 在有动火工作票的情况下，却不按票执行，这虽然是外单位的外因， 但是，我们也应想想：发出动火工作票后是否还能保证安全的问题。 三、设备性能不熟的： 1．切换送风机油泵，引起风机跳闸（多次）； 2．开小机时没有打开电动门，造成跳闸； 3．锅炉改造燃油油枪后，由于对机械雾化油枪性能不熟，多次 造成锅炉灭火和爆燃引起MFT。 四、怕担责任，拼设备的： 1．因断煤处理不当，造成主蒸汽温度高达到583℃，持续时间 达二十多分钟，远远超过手动打闸时间和限额（应对锅炉所造成的损 坏进行评估。5号炉由于经验也造成高超温达598℃的情况，更是危 险到极点）； 2．大机润滑油内空气未放尽，造成严重超温，达到跳机温度， 而不执行跳机； 3．在多次的主汽温度下降到规程要求的打闸值后，没有一个打 闸的，如果是能够在这种情况下再运行，那么就应当修改规程； 4．一次风机风机轴承振动过大，怕担责任，逐层回报，１小时 后烧坏轴承，造成机组长时间（一个月左右）不能带负荷。 五、盲目指挥、野蛮操作： 1多起异常处理，由于当值值长、主值无法执行自己的职责， 得在异常处理的过程中，无专人指挥，集控室内一片混乱，最后造成 事故的； 2给水泵恢复过程中，在水位调节的过程中，盲目指挥造成跳机 的； 3 由于在对机械雾化油枪性能不熟的情况下，又盲目指挥，造成 锅炉灭火和爆燃引起MFT （多起）； 4．在MFT后的再次MFT，就是明显的盲目指挥。本来按部就班 的MFT后处理，在盲目指挥下，以极高的速度提升热负荷，使得电 泵连续跳闸； 5启动时，机组应力严重超限，仍然强行增速的（连续两次强行 增速，是否应对机组的伤害进行评故）。 6在汽包定排手动开不动的情况下，使用大锤等超强度工具进行 野蛮操作造成机组临时停机。 六、乱动设备的： 1由于对新设备不熟，想多学习，但是，在没有人指导下，自己 又大意，在机组运行时乱动CRT画面，造成#5机小机跳闸； 2定冷水泵切换过程中，不认真查看误关阀门的； 3多起事故的处理过程中，机、电、炉之间，不能协条配合，调 整时只考虑自己一方的，也造成多次事故扩大。 七、设备管理不到位的： 1对于在调试中就发现了的缺陷（电控小室无防水措施，一个汽 机阀门坏就造成整个机组仃电）不认真对待，造成大雨时#4机组UPS 退出运行并烧坏，造成机组全仃几个小时； 2运行中，在拆除脚手架时，将引风机事故开关砸掉，引起异常； 3机组运行中，在进行安装保温层时，误碰高加三通阀的限位开 关，引发设备异常的； 4多次燃料中加杂异物，造成堵煤、断煤引发各种事故； 5发出设备缺陷单，但是未落实，造成机组带故障运行，引起主 变压力释放阀动作，机组全停。 6两次煤粉管道着火，其煤粉流速测点一直没有恢复，使得运行 人员无法发现设备异常。而且，这类问题非常多，应当尽早改进。 八、习惯性违章的： 1按习惯性违章的工作方式进行工作：换给水的DPU插件造成给 水无法调节引起MFT； 2改线路保护的二次接线，造成开机并网后跳闸（应对其接线核 对，确定为什么跳闸）。 九、操作不到位的： 1两次汽机真空低影响全厂经济效益的，均是由于操作不到位造 成的（应关闭的阀门没有关）； 2仃炉过程中，造成主蒸汽温度在一分钟内变化达98℃之多，其 可能造成的锅炉损坏是应进行评估的。 十、多次重复的事故： 1因给煤机断煤造成的重复性事故是最多的。但是，却没有一个 具体的解决方案（大修