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工程分包管理办法及内部招投标管理办法 【工程分包管理办法】 一、背景 近年来随着国内建筑市场的不断扩大和工程复杂度的不断提高，建筑企业在工程建设过程中，往往需要引进各种专业技术人才和设备，特别是在大型工程中，单一建筑企业难以承担全部工程建设任务，常常有必要分包施工。的目的在于规范工程分包的管理行为，确保分包工程按照合同要求顺利进行，避免合同纠纷和经济状况出现问题。 二、分包管理要求 1. 分包对象应当按照招标文件的要求进行披露，具体包括：分包人名称、注册地址、法定代表人、年检情况和分包的经历等。同时，未经本企业同意，分包人不得将工程再次分包。 2.分包合同应当包括以下主要条款： （1）工程内容：包括工程地址、建设规模、工程建设时间、工期计算方法、工程质量验收标准等。 （2）工程报酬：包括工程总价及支付方式、质保金、质量检测费用等。 （3）加班及延期工期: 具体规定加班和延期工期的情况以及对要求变更的处理方式。 （4）责任险及其他保险：包括分包人责任险及其他保险的责任、承保金额、理赔状态等。 （5）洽谈及结算方式：具体各方之间的协商、交流和结算方式等。 3. 分包人应当遵守有关法律法规和相关规定。本企业有权要求分包人配合企业实施现场检查和监督，对于不遵守合约要求或引起损失的行为，本企业有权追究其相应的法律责任，并停止合作关系。 三、内部招投标管理办法 1. 招标前准备：招标单位应当制定项目建设的土地、环境、技术、资金等及要求，明确招标条件和招标方式以及评标标准等，并将其予以公告；同时，应当对投标人的资格要求、投标人认证和工程监察、监理等进行详细说明。 2. 招标流程：招标单位应当收集所有投标人报名表，详细了解其信誉良劣、执业资质、管理能力和业绩水平等，并组织评标委员会，对投标人进行评审和比选，并提出建议性意见，以支持招标单位最终进行合同签署。 3. 中标后的管理：招标单位应当及时进行中标人资格审核，确定具体的工程量和工程规格及合同的支付方式等，并与中标人签订合同。同时，在施工过程中招标单位应当对中标人实施现场检查和监督，保障工程的质量和进度。 四、所涉及附件 1. 工程分包管理合同范本； 2. 投标人报名表及评标委员会成员名单。 五、所涉及的法律名词及解释 1.《工程建设行业招标投标管理办法》：中华人民共和国建设部门、工程建设单位和投标人在工程招投标过程中，依照现行法律、行政法规及有关规定有条不紊进行投标有关的行为的一种规范性文件； 2.质保金：合同中约定的施工过程中，由中标人承担的一定金额的保证金，合同履行结束后，如无争议及合同约定期间内，保证金应当依照相关条款予以返还。 六、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法 由于分包管理中涉及多方利益关系，因此在实际执行过程中，可能会遇到投标人资质不符、分包合同约束不够严格或执法等问题。为了解决这些问题，我们应该在招标前做好市场调研和评标委员会的组织工作，在实施过程中对工程质量和进度进行现场检查及管理。在工程分包管理过程中，本企业将始终遵守相关法律法规和好的公司经营道德要求，切实加强工程质量的监督和管理，以确保工程质量高效、质量可靠。