安全生产专项施工方案.docVIP

杭州市五常创意产业园道路项目一期工程 （一标段） 安 全 生 产 专 项 施 工 方 案 编制: 审核: 浙江省山水建设有限企业 二OO九年十二月 一、施工安全管理目的 在本工程施工期间，实现“六无”目的，（即：无重大有责工伤死亡事故；无重大燃爆事故；无重大火灾事故；无重大治安事件和重大盗窃案件；无重大设备毁损事故；无重大主责以上的行车事故和自伤事故），争创市“双标化”工地。 二、安全生产保证体系 在企业的领导下，项目部成立安全生产文明施工小组。项目经理任组长；项目技术负责人专职安全员任副组长；各大工种班长任组员的安全生产机构管理。项目经理部设专职安全员一名，各施工队或班组设兼职安全员一名，使整个工程施工形成有效的安全管理网络。 认真执行国家行业、各级地方的有关安全方针、政策、法律法规及我司各项安全生产规定、规章及制度；坚持“安全生产，防止为主”的方针。 结合本项目工程特点，组织补充制定本部门各岗位的安全生产责任制、文明施工创标化计划及对应规章制度；在现场上设置醒目的宣传口号和图牌，营造浓郁的安全生产、文明施工气氛； 建立完整有效的安全生产管理体系，在企业安全科的领导下开展工作，认真贯彻企业制定的安全生产责任制，明确各级领导、各级职能部门、有关技术工程人员和每一位施工人员在其工作中应负的安全责任。 组织建立项目部、各施工班组的安全生产保证体系，形成一种横向到边，纵向究竟的安全管理网络，做到各尽其职，保证系统正常有效运行； 抓好对员工的安全意识教育、知识技能教育、遵章守纪教育、重大隐患及经典案例教育，并规定到达制度化、规范化，从思想上做到警钟长鸣； 切实加强对突发性事故专题整改工作，以工程实际出发，及时组织制定有针对性的专题防治措施，使高处坠落、触电、倒塌、物体打击、机械、火灾等事故发生得到有效控制； 定期组织检查现场各类安全防护设施的有效性，各项安全生产、文明施工管理计划及目的责任制的执行状况并进行考核； 组织制定各类管理人员(即项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员、班组长)的安全生产责任制。与各班组签订安全生产责任状，将项目安全生产目的分解贯彻并组织考核； 动工前应编制好工程安全施工计划书，对于土体（方）开挖、施工用电、外脚手架、井架、、模板、井架、文明施工等应编制专题技措方案，报企业按审批程序审核同意后付诸实行； 组织制定项目安全管理奖惩制度、安全教育制度、现场安全生产定期检查制度、施工现场管理制度、防火制度、外脚手架及“四口” 临边防护验收制度、机械设备使用规程及保养验收制度、施工用电验收检查制度、分部分项工程各工种安全技术交底制度、卫生保洁制度； 建立健全施工项目安全生产制约自控机制，认真贯彻班组自检、互检、巡回检、交接检及定期(日、周、月)检等安全检查考核制度。对查出的问题及隐患，责成专人限期整改。对整改内容要进行复查验收。对整改不力的班组和个人应按奖惩制度严厉查处。对于发生的各类安全事故，应及时如实上报，并根据事故类别积极按“四不放过” 的原则（即：事故原因未查清不放过；事故隐患未得到整改不放过；有关事故处理意见未提出不放过；有关领导责任者未处理不放过）协助上级或自行认真查处。制定措施，切实整改。 施工班组安全生产管理工作，由班组长全面负责。班组长应在班组内挑选一名工作认真负责、敢抓敢管、办事公道的员工任兼职安全员，协助班组长做好平常的安全检查管理及考核工作。 参与施工的管理人员均经有关部门培训、考核，持证上岗。特种作业人员必须所有持有效上岗证进行作业。 以高度的责任感，切实加强对安全生产工作的领导和管理，认真开展安全生产目的管理，做目的明确，职责到位，措施贯彻，保证安全。 施工安全保证体系见下图。 安全管理保证体系 企业分管安全总经理刘光新 企业分管安全总经理 刘光新 企业安全科-卢建龙 企业安全科-卢建龙 项目部安全员-林伟项目经理-孙洁 项目部安全员-林伟 项目经理-孙洁 项目副经理-陈耀 道路班长管道班长桥梁班长 道路 班 长 管道 班 长 桥梁 班 长 后勤负责机械设备班长 后勤负责 机械 设备 班长 钢筋 模板班长 全体职工