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文旅地产开发 1、开发模式三大主导模式：独家统筹开发模式强强联手开发模式1大+N小开发模式 开发模式主体优势劣势强强联手开发招引多家国际品牌企业分别开发和经营相关子项目国际品牌企业的影响力；可多项目同时并举，开发速度和成效快。招商难度大。独家统筹开发只委托一家实力雄厚的企业来负责整体项目开发建设。有利于打造示范区，滚动开发，逐步升值；政府易于整体把控、监督、协助。难以找到合适的、全能型的开发商。开发周期较长。1大+N小开发一家较大的开发商开发主要子项目，若干家配合企业开发较小的子项目。主次分明，既能保证核心项目建设，也兼顾各企业相关利益。子项目可能被切割的比较零碎。 独家统筹开发模式由实力雄厚经验丰富的一家大型开发商进行，它是城市经营战略的项目执行者。承担政府对项目进行统一包装开发的任务。必要时可引入下游合作伙伴促进项目开发。 做好四部分工作：基础设施开发：土地和生态整治、市政和公建配套设施开发；开发建设核心：江山国际会议中心整体开发建设；其他开发运作：以自主、分包与合作等形式，整合其他企业进行山地体验区板块的项目开发、经营等。营销推广工作：总体品牌推广与传播。 独家统筹开发的企业类型建议：具备综合型不动产开发能力与经验、资金雄厚、资源整合能力强、公信力高等。国内企业如大连万达集团、华侨城集团、珠江投资等。 强强联手开发模式政府将文旅地产策划规划到位后，通过全球招商手段，引进国内外著名品牌企业集团进来，分组团，分项目开发建设以及后期的商业经营等。全球招商模式本身就是一种高规格的营销推广活动。应有节奏的控制土地进入市场，有效获取土地利润最大化。 建议选择三家极具品牌实力的商家进行开发，政府当结合开发节奏、企业需要和政府利益最大化原则，将各功能组团进行合理搭配，再引进给企业进行开发。例如：首先推出：江山会议中心，甲开发。然后推出：温泉养生组团+宗教旅游组团，乙开发。最后推出：森林艺墅组团+阳光部落组团，丙开发。 酒店和高尔夫以及温泉SPA的经营管理需要招引极具国际品牌实力的企业进入，配合开发和后期经营管理，以提升项目的市场口碑和经营品质。酒店方面，可选择法国铂尔曼、文华东方等；高尔夫方面，可选择春城高尔夫等知名高尔夫球会。温泉方面，可选择悦榕庄、珠海御温泉、昆明柏联。 1大+N小开发模式文旅地产管理委员会在完成统一的策划规划之后，将项目划分为一大N小结构，由一家实力雄厚经验丰富的开发商负责其中主要部分的开发，而其他的小块项目由其他开发商配合开发。可考虑项目地块原业主的进入权。减少清退程序。 主要开发商应负责的开发内容包括：江山会议中心组团、森林艺墅组团、阳光部落组团等。其他开发商则可将剩余子项目分割开发。分割的原则是肥瘦搭配，以便实现相应的赢利。 2、开发策略分期策略整个文旅地产的开发，可以分为3期来完成：第一期：商务度假的文旅地产：第二期：高尚人居的文旅地产；第三期：森林休闲的文旅地产。 1.1、商务度假的文旅地产江北在两江新区中扮演CBD核心的角色，要完成城市发展给予江北的使命，就必须要有一个高端商务人士进行商务休闲活动的空间，来提升江北的城市形象和竞争力，因此，文旅地产第一阶段将以满足城市高端商务会议与休闲需求、提升江北城市地位为核心发展目标。组团项目功能江山假日会议中心会议中心会议论坛活动风情商街时尚餐饮休闲假日酒店主题度假酒店客房专区高级政务接待避暑别墅避暑度假居住江山球会高尚休闲运动会员大宅高尔夫地产 1.2、高尚人居的文旅地产随着城市内陆开放高地战略的完善，越来越多国际财团、企业以及各国使馆将进入城市，城市需要一个国际化生活平台，文旅地产作为高端休闲平台，必然也是财富阶层的生活平台，因此，文旅地产的第二阶段开发将以满足城市的国际化高尚生活为核心发展目标。组团项目功能森林艺墅人居组团风情别墅山地居住社区财富会所财富人士交流平台企业会馆企业会馆与人居别墅 1.3、森林休闲的文旅地产随着“五个城市”战略完善，大城市的高品质城市休闲生活需求越来越急迫，纵观城市，目前缺乏一个综合性强、休闲品质高端化的消费平台，因此，文旅地产的第三阶段将以满足城市高素质生态休闲生活、服务大城市的核心发展目标。组团项目功能云岭天泉温泉山庄顶级水疗度假半山泉谷山地温泉游憩峡江胜境铜锣峡谷综合旅游服务僧官禅林宗教禅修养性阳光部落艺术岭地山地文艺中心童子军营青少年活动基地驴友乐园驴友车友客栈 首期启动产品首期是项目开发的第一个环节，也是项目的示范区，对项目后期开发具有决定性作用。它既是对市场投石探路的过程，也是给项目的价值、环境定调，向市场亮相的过程，是引爆市场的关键一步。因此，文旅地产的首期启动一定要选择有拉动板块价值和市场，同时又能出形象的引擎性项目。 启动产品　　子项目　功能　性质　占地占地容积率建筑面积公顷亩％㎡国际会议会议中心会议论坛活动