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- . z 论企业基层思想政治工作管理存在的问题及对策 摘要： 在企业开展过程中，要想有持续、快速和稳定的开展，除了要把握经济开展规律，适应市场需求外，还应加强企业基层思想政治管理工作。 关键词： 企业基层工作管理 存在问题解决对策 一、 企业基层思想政治工作所存在的问题 〔一〕 思想认识上有误区 思想政治工作为经济建立提供了强有力的保证，这本是为建立社会主义市场经济，是对企业进展改革的无可非议的坚强后盾， 但是随着改革的不断开展，很多职工对思想政治工作的认识变得模糊不清， 社会主义经济建立之前，由于“左倾〞 思想的侵蚀， 片面的强调思想建立的重要性，为彻底去除人们的物质欲望， 要求群众宁可饿着肚子也要保持思想纯洁， 认识决定物质， 这当然是不可取的。然而现代社会， 到了提倡大力开展社会主义市场经济的时期，有些人则片面的认为市场经济是主导， 过分强调了经济的基石作用， 一切服从于经济建立， 一切为了经济效益， 一切为了个人的利益， 忽略了思想政治工作，思想政治工作与经济建立之间分割的现象在企业基层普遍存在着。 〔二〕 管理部门在组织领导上落后 很多企业认为， 当前市场竞争非常剧烈， 而且日益加剧， 企业的营销任务很繁重， 特别是在加快建立现代企业制度的形势下， 企业以经营为中心， 并逐步建立一套与现代企业制度相适应的运行机制， 这是完全必要的， 也是正确的。但是， 很多企业管理部门缺乏对 “两手抓、 两手都要硬〞 的意识，加强思想政治建立的工作总是一而再，再而三的推脱， 后延。思想政治工作不但得不到提高反而提不到位置， 列不上议程， 受到冷落。长此以往， 企业将陷入意识危机， 精神危机，以后必定会影响经济建立**开展。 〔三〕 方式方法存在差距 党在长期革命实践中总结并逐渐形成了一套行之有效的加强和治理思想政治工作的方式方法，这对做好当前企业思想政治工作仍然具有良好的借鉴作用。然而， 在新形势下， 一些思想政治工作的管理者们未能借鉴传统思想政治的教育方法， 也未能够因势、 因人、 因地制宜地转变工作方法， 新的方法也没有， 总是搞一些让人反感的形式主义，费力费时， 事倍功半， 辛苦了大家， 却达不到政治思想工作的实效。 〔四〕 绩效考评跟不上脚步 绩效考评长久以来是一个具有很多争论的问题，政治工作者们大都是做 “头脑工作〞 ， 虽然对解决思想认识有一定的作用， 但是还是要靠潜移默化、 循序渐进的成效， 也正是由于政治思想工作者们的工作性质决定了效果的考核难以全部量化。 所以， 很多企业在考核思想政治工作者们的工作效果是， 往往只看开了多少次会， 组织了几次学习， 参加了几次义务劳动，加班加点有多少次等， 做一些外表文章， 很难起到催促思想管理部门的作用， 很不科学， 同时降低了思想政治工作的威信， 对实际工作并无多大意义。 〔五〕 思想政治工作的队伍建立 一些企业政工干部长期得不到培训， 知识老化， 素质弱化， 使思想政治工作的改良和创新缺乏内在动力。 在市场经济条件下， 政工队伍缺乏既懂政治， 又懂经济、 懂市场、 懂科学、 懂管理的复合型人才。 二、 加强基层思想政治工作管理的措施 企业基层的思想政治工作就是教育并且引导职工，提高职工的思想觉悟，自觉担负起振兴企业和开展企业的责任， 一心一意为企业分忧。作为思想政治工作的管理方， 采取的工作方式和方法很重要，重视民生， 以效劳职工为目的， 企业的思想政治工作会很容易在基层中展开， 职工也会很容易承受， 从而以心甘情愿的心态来配合，工作也会很容易取得成功。 抓住了这个方法， 就等于找到了做好基层思想政治工作的 “金钥匙〞 ， 可以为企业的建立和开展创造一个和谐、文明、有序的环境。 〔一〕 加强思想政治工作的精细化管理 精细化管理是思想政治工作管理的一个高层次管理理念，一种先进的管理文化和管理手段。主要是以精细化管理的理念和方式把思想政治工作做细做精。我认为可以包括以下几个方面： 方法精； 包含两个含义： 一是工作要认真， 思想政治工作做的是人的工作， 针对性强， 政策性强， 不能疏忽。二是工作*围要精准， 行程综合管理体系， 覆盖到班组， 岗位， 员工家庭和社会生活等各个方面。制度细；分级建立企业基层思想政治工作的制度， 使企业各部门责任明确，有法可依，有章可循。 考核严； 建立健全的考核制度， 实施经常化和考核管理规*化。目标实；结合不同的时期指定不同的目标来开展政治工作，以企业的目标完成情况和所取得的实际效果检验和评价企业基层的思想政治工作， 致力于追求最大效益， 把解决员工的思想问题和实际问题相结合，以增强思想工作在经济生产工作中的实际效果。 认识高，标