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2023-08-05 发布于四川
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PMP成本管理章节模拟40题 PV＝$2，200EV=$2，000AC=$2，500BAC=$10，000 1、依据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是－300美；项目进程提前＋8，000美元；项目进程准时＋200美元；项目进程提前－200美元；项目进程延后 2、这个项目的CPI上多少，截止到目前，这个项目的CPI告知我们成本业绩的那些状况 A、0.20；实际成本与支配成本一样多 B、0.80实际成本超过支配成本 C、0.80；实际成本少于支配成本 1025；实际成本超过了支配成本 3．CV是 A、+300美元 B、-300美元 C、+500美元 D、-500美元 4．这个项目的EA