德鲁克经典管理案例解析.pptxVIP

德鲁克经典管理案例解析读书笔记模板目录 内容摘要思维导图0201 读书笔记 精彩摘录0304 目录分析 作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图管理德鲁克经典管理商业案例书德鲁克原理读者公司问题思想博物馆行业员工工作组织医院内容摘要内容摘要本书汇集了大量发人深思的管理案例，涵盖大多数极为重要的管理难题，并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论，也可用于论题写作。最重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。读书笔记读书笔记适合自学或共学，有个导师指点一二就更棒了。这本书适合作为EMBA课堂教学中讨论使用，而且不能叫案例解析，只能说是案例类集，个人阅读效果一般，不推荐。刚开始看这本书的时候，有点不理解，看到中间才从中得到很多答案，特别是对企业发展有很大的辅助作用。本书不能说是案例解析，它提供适合在商学院课程上讨论的案例。程度还不够，不知道怎么评价这本书，看到七百页放弃了。案例解析几个字促使我去读本书，事实上是有案例无解析，过程中一直在困惑为啥起这名，案例提问不是更好么？读完本书才让我意识到可能是德鲁克更希望让我们通过读案例去更深层的进一步思考，以教育话题作为结尾还是有原因的～。案例+思考，能让人更能深刻去理解，并告诉自己，换作是我们自己该怎么做，又可以做得更好一点？！。本书展现重要的管理难题，全面地展现各种永恒的管理智慧。管理他人，不迷失自己；从第三角度看问题，往往能获得最好的解决办法。精彩摘录精彩摘录其五条商业准则分别是“尊重人”、“满足顾客需求”、“履行社会责任”、“创造价值”和“以创新为导向”。我们这些侏儒很幸运的是能够站在巨人的肩膀上，因而比巨人看得更远。”四人一组/两班倒制度”和“终生学习模式”严谨性（rigor）和实用性（relevance）总是一对矛盾在人的本性中，有哪些因素决定了柳韩—金佰利公司轮班制度的成功？如果柳韩—金佰利公司的体制非常富有成效并且有利可图，那为什么没有被更广泛地推广运用呢？以你熟知的公司为例，说明有哪些因素阻止了这一体制的运用。他坚持主张在现代的商务环境中，大多数领导者都没有理解投资于员工发展的这种新做法是组织能够接受的、最有益于公司的。“大处不虚构，小处不拘泥”你应该如何去思考这些问题目录分析第一篇柳韩—金佰利公司的新范式：尊重人的尊严四人一组/两班倒制度终生学习——范式转换问题第二篇一家成功的小型跨国公司我们的业务是什么什么是成长型公司医疗保健成为一个行业我们的业务是什么问题什么是成长型公司问题一家成功的小型跨国公司问题医疗保健成为一个行业问题第三篇美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗大学艺术博物馆：确定宗旨和使命蒙特希里尔大学的未来第三篇020406水资源利用委员会应该建造博物馆吗阿丽莎州立学院的困境：能力与需求医院的成本控制01水博物馆05医院的“产出”是什么03满足社会服务部门日益增长的需求大学艺术博物馆：确定宗旨和使命问题美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗农村发展研究所当前的决策：美国农村发展研究所是否应当进军印度历史背景：RDI先前的关键决策非营利性组织在国际环境中的运作问题蒙特希里尔大学的未来问题水博物馆问题水资源利用委员会应该建造博物馆吗问题满足社会服务部门日益增长的需求作业阿丽莎州立学院的困境：能力与需求问题医院的“产出”是什么问题医院的成本控制问题第四篇如何分析和安排知识性工作3工作简化与市场营销高级主管1能不能学会管理下属4陆军后勤部2怎样为“没前途”的工作岗位配备员工5第四篇中西部金属公司和工会医院里的新培训主管你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员卡雅克空军基地的安全问题工作简化与市场营销高级主管在小提琴数量较少的情况下，如何提高效率问题陆军后勤部问题如何分析和安排知识性工作问题能不能学会管理下属问题怎样为“没前途”的工作岗位配备员工问题医院里的新培训主管问题你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员问题中西部金属公司和工会问题卡雅克空军基地的安全问题问题第五篇从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司从企业形象到品牌形象：柳韩—金佰利公司从企业形象到品牌形象问题印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司问题第六篇020406林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统你能搞定你的老板吗一次失败的提拔01阿尔弗雷德·斯隆的管理风格05罗斯·安博内斯与边境国民银行03德州仪器公司的内外部目标协调阿尔弗雷德·斯隆的管理风格问题林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统绩效评定标准问题德州仪器公司的内外部目标协调问题你能搞定你的老板吗问题罗斯·安博内斯与边境国民银行问题一次失败的提拔问题第七篇精神失常的初中校长