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某公司人力资源管理制度 一、员工招聘 1、 招聘前提：每年12月1日前向总经办呈报次年人员定岗编制， 12 月 31 日前总经理 下达审批意见。原则上次年职工总人数与岗 定编人数不得超过审批人数，需增加或者调整 岗位编制务必呈报总 经理重新审批。 2、 招聘流程： （1）、单位部门在有人员增补需求时，应由部门主管提出申请，须填 写《人员增补申请单》, 依审批流程签核，并最终由总经理批准同意 后行政人事部方可进行人员招聘。 ⑵、行政人事部招聘方式可分为内聘与外聘，应优先考虑内部招聘， 当内部无法满足需 求时，再进行外部招聘。外部均以公开招考形式， 必要时可由主管书面推荐。 （3） 、外部聘用可使用：户外广告、参加人才市场现场招聘会、网 络招聘、猎头、报纸、 校园招聘、员工推荐等形式进行。行政人事 专员应根据本公司情况及时公布信息，版面内容 应根据本公司情况 及职位要求合理设计，尽可能做到新颖、全面、吸引人才。 （4） 、为确保应聘人员初步符合招聘职位及有关资料的真实性，行 政人事部须进行初试筛 选，并检验有关证件。初试以口试为原则， 必要时可进行有关测试考核，如电脑操作、专业 笔试测验等。各类 人员招聘应遵守国家法律法规之要求，比如不得录用未满18周岁人 员等。 （5） 、应聘人员需提早准备个人简历一份，若无简历，须填写本公 司《应聘人员登记表》， 并提供身份证、毕业证等有关证件。 3、 面试流程： 初试：行政部。第一次复试：聘用部门。第二次复试或者终试：自店 总经理。终试：黄 事长或者董事长授权人。销售类、技术类、辅助 类岗位由自店总经理终试，财务类、管理类 岗位由董事长或者董事 长授权人终试。 （1） 销售类岗位：销售顾问、服务顾问、保险专员、二手车专员。 （2） 技术类岗位：机电技师（含组长、主修、中工）、银喷技师、 装饰技师、美容技师。 （3） 辅助类岗位：内勤、客服专员、市场专员、库管、行政专员、 客休区接待员、网管、 厨师、引导员/前台、洗车、保洁、保安、上 户专员。 （4） 财务类岗位：收银、会计、出纳。 （5） 管理类岗位：主管、经理、总监、总经理。 4、 入职办理 （1）经最终面试环节审核通过确定录用的人员，由行政人事部根据 名单进行联系，通知 报到时间及需提交资料（资料不全的，请其补 全）；新进员工于报到后、试用开始前，应办妥 下列手续： （1） 核对学历证、职称证、身份证、驾驶证等资料原件、提交复印 件。 （2） 如实填写本公司《员工应聘登记表》及其它有关表格。 （3） 提交指定医院的体检表。 （4） 1 寸免冠近照 1 张。 （5） 提供最近一次离职公司的《离职证明》。 （6） 特殊岗位（公司认定）应填写保密协议等。 （7） 当个人现况资料有下列更换或者补充时，请员工于十日内填写 《个人情况变更申请表》，交给公司行政人事部，以确保员工的各项 权利义务完整与有效。 a） 姓名； b） 家庭住址与电话号码； c） 婚姻、怀孕状况； d） 出现事故或者紧急情况时的联系人； e） 培训结业或者进修毕业。 （2） 入职报到时，行政人事专员验证所有原件后收取复印件，为新 员工办理入职档案登记, 打卡资料采集，并为其发放工装、工牌、领 带、丝巾、头花、饭卡等，安排新员工统一在培 训室进行入职培训。 （3） 培训结束后，由行政人事专员带领新员工到部门报到，为双方 相互介绍，由部门负 责人为新员工安排岗前培训及工作安排，即进 入岗位试岗阶段。 （4） 公司提倡正直诚实的企业文化，并保留审查员工所提供个人资 料的权利，如发现隐 瞒个人重要信息或者存在欺骗行为的员工，将 立即被终止试用或者解除劳动合同，并自行承 担一切后果。 二、试用与转正 一、 试岗 1、 试岗期为 7 天，试岗期间公司及新员工均为双向选择的过程， 确定是否录用或者留任。 2、 试岗期间工作内容由用人部门主管安排，行政人事部协助，试 岗期间作息时间按公司 考勤制度作息、试岗 7 天内连续上班，试岗 期结束后新员工提交试岗总结，内容为试岗期间 工作内容及心得建 议，交直接负责人点评反馈后交行政部存档；同时，用人部门经理根 据该 新员工在试岗期间的工作表现，确定该员工进入试用期或者试 岗不合格，并及时将结果反馈 行政人事部；如通过试岗期进入试用 期，其工资及工龄从报到第一天起计核；七天内，公司 或者试岗者 任意一方提出终止试岗关系，则试岗七天内的工资将不予计发