多品种小批量.pptVIP

第一页，共十八页，2022年，8月28日 主题及大纲 认识供应链 认识浪费的几个概念 我们公司供应链的现状分析：供应周期/库存 商讨对策：如何有效的缩短交货周期及降低库存。 几个问题：我们需要尝试了解精益原则，并问一下如何不断的让我们的工作更轻松更有效率？ 如何防止浪费现象进入我们的工作?始终要问为什么? 信息流–“质疑”我们做的每件事是否必要–为什么将它列在最前位? 我们需要使工作有标准可依并不断更新标准 我们需要对变化和新思维持开放态度 我们需要更多的思考, 从根本处减少浪费 第二页，共十八页，2022年，8月28日 现代制造业面临的变革 制造业面临着向“多品种，小批量，短交期，低库存”转变。其生存意义的概括为：以优异的品质，低廉的价格，快捷的速度，为客户提供安全，环保，多样的产品服务。只有超短的制造周期才能适应市场的快速多变的特性。 做为制造业企业中的核心之一：“供应链”应当承担什么样的角色？它的职责及价值又是什么呢？ 第三页，共十八页，2022年，8月28日 供应链的定义 定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。  内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部