集团公司管理委员会暂行办法(对退出实职干部的管理机制).pdfVIP

下载本文档

19
0
约小于1千字
约 1页
2023-08-06 发布于北京
举报
版权申诉

集团公司管理委员会暂行办法(对退出实职干部的管理机制).pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

*管理委员会暂行办法 *年是公司确定的管理年，根据管理需要，公司成立了 *管理委员会（以下简称：管理委员会）。为加强管理委员会的建设，同时探索建立退出实职干部管理的长效机制，按照董事长（CEO）的指示，特制订管理委员会暂行办法。 1 管理委员会的定位管理委员会是董事长（CEO）直接领导下的公司辅助管理执行、督办和调研机构，其主要任务是：负责对董事长（CEO）批示的专项事务的调研、专案的策划与执行，组织对董事长（CEO）批办事项落实情况的督查，对各类申报或提名奖励项目进行调查评议等，其工作对董事长（CEO）负责。 2 管理委员会的组织形式 2.1管理委员会主任由董事长（CEO）兼任，副主任由董事长（CEO）指派人员兼任。本次从实职领导岗位上退出的中高层干部，全部进入管理委员会。公司相关工作人员根据董事长指派，担任管理委员会日常行政管理。 2.2管理委员会暂设奖励考评、营运和综合三个小组，各小组组长分别由董事长（CEO）指定，组员由管理委员会成员交叉担任（具体人员构成及分组情况见附件）。 3 管理委员会职责分工 3.1奖励考评组 ① 负责组织对向董事长（CEO）申报的或由董事长（CEO）提名的