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有效的培训需求 [内容纲要] 1、培训需求剖析后的三个成就 2、有效的培训需求剖析方法 3、培训需求剖析的流程 4、培训内容与方法 5、培训课程与教材 6、培训者指南 一、培训需求剖析后的三个成就 需求剖析成就1： 为何培训（培训的目的） 谁需要培训（培训的需求对象） 培训什么（培训的内容） 培训的深度与广度（培训的目标） 需求剖析成就2： 公司对培训的态度 培训可能的阻碍与问题 需求剖析成就3： 公司拥有的培训资源 可利用的外面资源有哪些二、有效的培训需求剖析方法有效的培训需求剖析方法1 察见解—到员工实质工作现场认识员工工作技术、行为表现、主要问题的剖析方法。 合用性—生产作业与服务性工作，其余有必定参照。 察看对象：时间： 进行的工作项目： 工作行为流程： 工作达成状况： 主要的问题：（规范化行为、作业标准、职业化、交流、技术等） 改良内容： 有效的培训需求剖析方法2 资料信息剖析法—从既往资料、方案平剖析培训需求包含：计划书、培训记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从昨年6月到现在年9月，公司并购3家公司；发展太阳能新业务；员工人数从1500余人发展到4000 余人 2、管理队伍新提携或转变岗位共56人，此中新提携23人 3、时期组织培训，对管理者：由总裁主讲“公司发展与对管理者的要求”；举办一次“如何有效交流”培 训；培训部组织3次“新员工培训”； 有效的培训需求