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关于企业重组中文化建设的思考 关于企业重组中文化建设的思考 　　[DOI]10.13939/j ki.zgsc.2022.29.161　　企业兼并重组，并不是“一签〔字〕了之〞的事，而是一个经济和文化的相互融合过程。企业兼并重组是现代经济开展史上的一个突出现象。在19世纪末，西方兴旺国家先后经历了横向并购、纵向并购、混合并购、杠杆并购及跨国并购等五次规模浩大的并购浪潮，有效地促进了资本的集聚，提升了企业竞争力，催生了像通用、微软、思科等一大批资本雄厚、实力超群、客户群体庞大、市场拓展力强的跨国企业。同样，国内企业通过并购重组，打造了海尔、联想、华为、中石油、中石化等一大批世界500强企业。　　同时，企业重组失败的案例也不少。像2022年中海油并购美国优尼科案。当时，中海油提出以185亿美元的价格收购美国优尼科，最终却由美国雪佛龙公司以171亿美元价格成功收购。还有2022年2月，受金融危机影响陷入困境的力拓与中铝达成195亿美元注资协议，中铝将持有力拓18%的股份。4个月后，中铝并购力拓案却以力拓单方面违约而终结。特别是在2022年，海尔在先期具有竞价优势的情况下被惠而浦击败，错失了跨入全球最大家电厂商群体的时机。无论是成功的经验还是失败的教训，都指向了一个很容易被无视的因素，那就是企业重组中的文化建设。　　1 企业重组是求同存异，文化融合的结果　　文化是渗透到血液里的