活动管理规范.doc

企业活动流程管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范企业活动组织实行工作，引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通，特制定本制度。 第二条 本制度合用于企业活动组织实行工作。 第三条 职责划分 1、行政与法律部负责总经理负责活动计划和费用的审批。 2、行政综合部经理负责组织制定企业活动计划、方案并组织、监控、实行。 3、行政综合部人员负责详细实行活动计划。 第二章 活动的种类 第四条 企业的活动是以企业文化建设和企业形象塑造为目的，有组织、有计划、有环节组织企业众多员工或众多员工与对应的社会人员参与的厂内外活动。工厂的大型活动有：多种大型会议、大型庆典或纪念活动、大型参观展览活动、大型文艺演出或体育竞技活动、公益活动、其他各类重要活动等。 第五条 企业活动类型繁多，形式多样，但根据企业活动的性质和实质，大体上可作如下分类： 1、一类活动：以弘扬增进企业文化为目的的企业内大型活动，如各类游艺活动、体育竞技活动等。 2、二类活动：以团体构建和能力拓展为目的的企业外大型活动，如拓展训练、参观、旅游等。 3、三类活动：以企业形象推广传播为目的的企业外大型活动，如以企业或企业某类产品为命名的大型文艺演出、各类公益活动等。 第三章 活动的筹划 第六条 企业大型活动的筹划，严格遵照四步工作法，即社会调研、活动立项、创意筹划、方案论证四个环节，力