突出把握四个关键环节 加强值班段长队伍建设.docxVIP

突出解决四个关键问题强化值班段长队伍建设 值班段长担负着井下作业现场安全生产、质量监督、降 成增效的特殊使命，是采掘作业现场的直接指挥者、组织者 和生产者，是煤矿最重要的人力资源，是安全高效矿井建设 的基础、核心和关键。因此，必须高度重视和着力解决好当 前值班段长队伍建设中存在的突出问题，努力建设一支素质 高、作风硬、能力强的值班段长队伍，为安全高效矿井建设 提供人才保障。 第一，认真分析研究新形势、新问题，高度重视值班段 长的思想动态，确保值班段长队伍的稳定。由于值班段长都 是具有多年井下工作经验的生产骨干，所以深受周边小煤矿 矿主的青睐，不少小矿主以高薪为诱饵，聘请他们去工作。 受利益驱动影响，他们有的自愿与企业解除劳动关系，到小 煤矿打工；有的虽然在企业工作，但是“身在曹营心在汉”， 上花班或利用公休时间到小煤矿打工。从我矿情况看，有许 多值班段长是来自周围村屯的农民工。近年来，随着国家“三 农”政策的深入实施，特别是新农村建设的广泛开展，种粮 的收入在增加，农村的生活在不断改善，这些人已不把在煤 矿的收入作为家庭的主要经济来源，农忙时休工种地，农闲 时到矿上班。每年农忙季节和生产条件变差时，出勤都产生 较大的波动。 解决这一问题，首先，要强化调查研究。审慎对待当前 值班段长队伍面临的新情况、新问题，把握思想脉搏和动向， 采取相应举措，有针对性的做好思想政治工作。二要强化政 策引导。把企业的社保、医保、工伤保险等各项政策向广大 值班段长做好宣传和交底，增强他们的依存感和归属感。三 要解决值班段长的实际困难。针对农忙季节的特点，合理串 班、串休，组织义务帮工队，帮工种地。特别是对生活有特 殊困难的，要全力做好救助工作，用真情感化他们，增强凝 聚力。四要强化思想引导。引导他们认清企业与职工是利益 共同体、责任共同体、命运共同体，加强思想沟通、情感沟 通、工作沟通，增强他们爱岗敬业的责任意识。 第二，提高值班段长的收入，落实好各项待遇，增强值匹 第二，提高值班段长的收入，落实好各项待遇，增强值 匹1=1 班段长岗位的吸引力。由于值班段长岗位的特殊性，他们不 仅是井下作业现场的指挥员，更是冲锋陷阵的战斗员。他们 承担着产量、进尺、安全、质量等方方面面的压力，各种考 核罚款也是最多的。过去，我们一直执行的是公司文件规定 的每工给值班段长补贴10元标准，上25个班每月只拿到津 贴250元，每月缴纳各种罚款都不够，不少值班段长的工资 没有普通工人开的多，值班段长工作没有积极性，甚至出现 了青黄不接，没人愿意干的情况。 因此，千方百计提高值班段长的收入是当务之急。首先， 要提高值班段长的补贴标准。过去我们执行的每工补贴10 元标准，在目前形势下，已远不能适应工作的需要，应尽快 提高他们的补贴标准。我矿从2008年第四季度将值班段长 的补贴标准提高到每工四十元后，收到了很好的效果。一是 值班段长的岗位成了让人羡慕的岗位。过去是不愿意干，现 在是抢着干；二是值班段长的责任心增强了，现场管理加强 了。今年上半年，重伤、轻伤和隐患条数同比分别下降了 33.3%、40%和36%；三是考核更加严细了。改变了过去段长 为值班段长在大组抽钱代缴罚款现象。二要实施以奖励为主 的激励措施。过去，在值班段长管理上考核多、教育少；罚 款多、奖励少。为调动值班段长积极性，我们推行了分级动 态管理，每季度依据每名值班段长所带小班安全、质量、产 量、进尺、出勤等情况进行评比，分成A、B、C三级，选树 20名先进典型，命名为A级明星值班段长，在季度全矿干部 大会上予以表彰，给予500元奖励，并将他们的照片悬挂在 街道和入井走廊里。对被评为C级的值班段长，进行分类分 析，找出问题的症结，跟踪指导服务。三要进行政治关怀。 对有培养价值的大胆使用、提拔。一般情况下段长、段书记、 副段长都要在优秀的值班段长中产生。在党员发展上要向值 班段长倾斜，大力推进“双培”工程，为他们施展抱负、体 现价值提供舞台。四要增加值班段长的各项福利待遇。在电 费补贴、疗养、旅游休假和定期体检等方面，进一步出台优 惠政策。 第三，教育和引导值班段长牢固树立安全发展观，创新 安全管理体制，建设本质安全型的值班段长队伍。在我们对 前两年发生的100起重伤和重伤以上事故统计和分析中发 现，由于值班段长违章指挥、违章生产造成他人伤亡的占 28% ；由于违章指挥、违章生产直接造成自身伤亡的占16%。 值班段长原本是安全质量的把关人，却没有发挥应有的作 用，相反成了事故的直接责任者。从客观上看，一方面是产 量进尺压力大，由于指标高、任务重，值班段长把主要精力 放在抢产量、抢进尺上，在工作上图快省事，以至于胆大蛮 干、不兑规作业，导致安全事故时有发生；另外一方面，就 是受利益驱动，由于我矿过去执行的是结构