监理大纲工程投资管理.docx

工程投资控制监理措施 1、投资控制的工作任务 认真熟悉并掌握工程投资控制的根据，坚持工程投资控制的原则，严格按工程投资控制基本程序进行监理工作，根据施工协议有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因和部位，并制定防备性对策。严格执行工程量计量和工程款支付的程序和时限规定。对工程量和工程款的实际发生值与计划值随时进行分析、比较，提出监理投资控制的提议，并随时向建设单位汇报，以到达投资控制的目的。 2、投资控制的措施 2.1 投资控制的措施 （1）采用全面控制和重点控制相结合的方式、以事前预控为主的投资控制措施，控制重点放在协议外费用的控制上。 （2）根据项目内容对工程投资进行投资分解，找出最易突破投资概算的微弱环节，协助建设单位制定投资分解计划并严格监督计划的实行。 （3）熟悉施工承包协议中协议价的类型及有关费用的有关条款，明确工程款支付的内容、时间、支付条件、预付款项及支付应扣除项目等。 （4）在计量工作中注意现场调查和现场计量。 （5）控制工程变更和防止发生索赔；事前应协助建设单位在协议中明确对工程变更和签证的处理措施；在施工过程中，建设单位、设计及施工单位等各方提出的变更应交监理机构核查同意后方可实行。 （6）理解市场行情，搜集材料、设备价格信息，当好建设单位参谋。 （7）加强对工程投资的动态控制，及时提醒和提议建设单位补充完善承包协议，尽量减少也许产生的索赔。 （8）监理工程师根据施工中出现的问题进行归纳汇总，及时汇报建设单位方与设计单位互换见解、意见，尽量减少不必要的设计变更。 （9）根据工程内容的变化及时向建设单位提出合理化提议，协调处理投资、质量、工期之间的矛盾。 2.2 工程投资的组织、技术、经济、协议控制措施 监理工程师在对本工程施工阶段全面实行监控的过程中，对于工程投资控制应从组织、经济、技术、协议、动态性等多方面采用措施。 （1）组织措施 1）配置专业齐备的建设监理班子，做到分工明确，岗位责任贯彻到人，专业实行细则贯彻到位，是建设单位可以理解支撑监理开展投资控制的前提。 2）减少施工阶段合计投资投资。力争到达最优投资投资目的。控制实际工程投资在预算投资范围内。 3）专业配套、资质到位的投资专业监理工程师是向建设单位提供完善服务的前提。在投资控制中投资专业监理工程师不仅要根据国家、有关法律、法规、规范、定额及施工协议，能熟悉掌握建筑工程“工程量清单计价规范”全面知识、有较高文化素质和业务能力，并且要能结合本工程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技巧。能将理论、经验与实际紧密结合的复合型的投资控制监理工程师，“以人为本”有效做好工程投资控制。 4）针对建设单位对项目投资成本控制的总体规定，我司将充足运用企业既有的专家征询顾问与材料设备信息库作为本项目投资控制保障，随时根据项目需要，参与方案论证，为建设单位投资决策提供服务。 （2）动态控制措施 在项目监理部中配置投资专业人员对工程进行动态跟踪，规定施工单位按照施工组织设计的工期目的编制资金使用计划，以供建设单位参照运用，保证工程顺利进行。 （3）经济措施 监理工程师每月计量一次，其周期从上月26日至本月25日，施工单位应及时将工程量计量资料报送监理部审核，监理工程师应在五日内认真进行计量和确认，同步还需复核工程付款帐单，签发付款凭证。 对于某些不可预见的工程量监理工程师应会同建设单位、施工单位据实进行计量。对特定的分项（部）工程的计量措施则由监理工程师与建设单位、施工单位协商约定。 监理工程师进行对已完毕的实物工程量的计量或复核，预测未竣工程量。 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签订。 对施工实行全过程投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目的计划值按费用构成、工程构成、实行阶段、计划进度分解。 定期向总监理工程师、建设单位提供投资控制报表、必要的支出分析对比。 根据投资计划的进度规定，编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行和复核付款账单，进行资金辞行措和分阶段到位。 及时办理和审核工程结算。 （4）技术措施 监理工程师对每一种较大的设计变更都必须进行技术经济比较、分析、严格控制增大费用的设计变更发生。 通过修改不合理设计、进行设计挖潜来节省资金的途径。 严格审查施工单位的施工组织设计、对于重要施工方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着增大工程投资的漏洞存在和发生。 监理工程师应通过工程投资风险分析，找出工程投资最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，制定防备对策。 （5）协议措施 监理工程师在进行有效的平常工程管理中，必须切实做好工程施工记录。 建立健全工程量、工作量、工程款支付管理台帐；施工机械设备进出场（进出场必须报经监理工程师同意