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供应链的横向一体化和纵向一体化 供应链的横向一体化和纵向一体化 PAGE/NUMPAGESPAGE/NUMPAGES 供应链的横向一体化和纵向一体化 供应链的横向一体化和纵向一体化 公司增添在战略上可分为一体化扩充和多样化扩充。一体化扩充又可分为横向一体化 （水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化） 。 横向一体化战略也叫水平一体化战略， 是指为了扩大生产规模、 降低成本、稳固公司的 市场所位、提升公司竞争优势、增强公司实力而与同行业公司进行结合的一种战略。 实质 是资本在同一家产和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、稳固市场所位。 经济学上，沿家产链占有若干环节的业务布局叫做纵向一体化。 纵向一体化是公司在两个可 能的方向上扩显现有经营业务的一种发展战略， 它包含前向一体化和后向一体化。 前向一体 化战略是公司自行对本公司产品做进一步深加工， 或许资源进行综合利用，或公司成立自己 的销售组织来销售本公司的产品或服务。 后向一体化则是公司自己供应生产现有产品或服务 所需要的所有或部分原资料或半成品。 家产组织理论表示,在线性订价方式下，横向一体化获取的收益更少 ,产品的零售价钱会 更高，这就是两重边沿效应的由来。公司纵向一体化的目的就是为了防止两重边沿效应。 近 年来，跟着科学技术的进步和管理的创新， 公司管理水平不停提升， 制造公司内部的管理已 趋于完美。公司增强了与供应商和销售商的合作 ,以期带来更多效益。此外,在经济全世界化进 程中，为了增强竞争优势，公司集中发展自己的核心业务， 而利用其余公司的特别资源和技 术知识的更大优势，将非核心业务外包， 逐渐形成了低成本发展战略。 在这类环境下，亲密 供应商、制造商和销售商之间的关系，共同合作，将有可能极大地增强合作者的竞争优势， 进而获取更大的利益。为了开发现代公司的潜能， 使公司同时拥有高效率和高效益， 用供应 链管理的理念改造现有公司，无疑是很有价值的策略。公司经过业务外包 ,利用外面公司的 优势形成自己的优势，成立起优秀的供应链合作伙伴关系，实现“共赢”战略，使公司处于 有益的竞争地位，实现效益最大化或成本最小化。这就是供应链的横向一体化和纵向一体化。 长久以来，出于对生产资源管理和控制的目的，公司对为其供应原资料、半成品或零部 件的其余公司，向来采纳投资自建、投资控股或吞并的“纵向一体化”管理模式。推行纵向 一体化的目的在于增强核心且对原资料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使公司 可以在市场竞争中掌握主动，进而达到增添各个业务活动阶段的收益的目的。这类模式在传 统市场竞争环境中有其存在的合理性，而在高科技快速发展、市场竞争日趋强烈、顾客需求 不停变化的今日，已渐渐显示出其没法快速发展、矫捷地响应市场时机的弊端。所以，越来 越多的公司开始对传统管理模式进行改革或改造，把原出处公司自己生产的零零件外包出 去，充分利用外面资源，与这些公司形成了一种水平关系，人们形象地称之为“横向一体化”。 供应链管理表现了横向一体化的基本思想， 即利用外面资源快速响应市场需求， 本公司抓自 己的有核心竞争力的业务，而将非核心业务拜托或外包给合作伙伴公司， 成立动向战略结盟， 推行虚构化运作，进而防止自己投资带来的基建周期长等问题， 博得产品在低落本、高质量、 清晨市等诸方面的竞争优势， 更好的响应市场需求，进而大大提升公司的竞争力， 使公司在 复杂的市场环境中立于不败之地。 跟着市场上产品供应的日趋饱和， 公司间的竞争也日趋强烈，公司出于对制造资源的占 有要求与对生产过程直接控制的需要， 以前的好多公司选择了“纵向一体化”管理模式。“纵 向一体化”是公司在两个可能的方向上扩显现有经营业务的一种发展战略， 这样的管理模式 拥有便于控制最后产品的质量， 同时减少中间环节供应与需求的不确立性， 节俭交易成本等 长处。传统的管理模式是“纵向一体化”的管理模式。所谓“纵向一体化”管理模式实质上 是公司“大而全”、“小而全”的翻版。采纳这类管理模式的公司， 把产品设计、计划、财务、 会计、生产、人事、管理、设施维修等工作看作是本公司必不行少的业务工作。很多管理人 员常常花销过多的时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。 其结果是，辅助性的管理工 作没有抓起来，重点行业务也没法发挥出核心作用， 不单使公司失掉了竞争特点并且增添了 公司产品成本。跟着经济的发展，市场局势发生了巨大变化， “纵向一体化”的弊端也不停 的裸露出来。比方因为纵向一体化倡议了在家产链上“全面” 发展思想，所以不行防止的迫 使公司从事不善于的业务活动， 这样就很可能因为缺少技术与管理能力， 致使生产成本比外 购的高，并且产质量量也得不到保证， 最后致使顾客撤出订单而遭到经济损失等。 因为一体 化的管制，当下游遭到损