鲁建工程集团公司质量管理制度.docxVIP

鲁建工程集团公司质量管理制度 1. 概述 鲁建工程集团公司作为一家专业从事建筑工程的大型企业，为了保证产品质量，提高企业竞争力，制定了严格的质量管理制度。该制度包括以下内容： 质量方针 质量管理体系 质量目标和任务 质量管理责任和权限 质量评价和持续改进 2. 质量方针 鲁建工程集团公司的质量方针是“始终贯彻品质第一、顾客至上、持续改进、精益求精”的理念。为了实现这一方针，公司将质量管理工作纳入到企业战略管理之中，强调全员参与、全过程管理、科学决策、持续改进的原则。 3. 质量管理体系 鲁建工程集团公司严格按照国家质量管理体系标准建立了质量管理体系。该体系包括以下要素： 组织结构：明确各部门的职责、权利和义务，确保生产流程的质量可控和可追溯。 质量管理文件：完善质量管理手册、程序文件和记录档案，规范相关工作流程和规章制度。 质量教育和培训：开展员工培训和技术交流，提高员工的专业素养和质量意识。 产品质量控制：通过质量控制计划、生产检验和检测分析等手段，保证产品合格率和质量稳定性。 质量管理评审：定期开展质量管理评审，发现问题并及时改进。 4. 质量目标和任务 鲁建工程集团公司的质量目标和任务是： 产品质量合格率达到99%以上。 实施精益生产，降低生产成本和质量成本。 推行全员参与、全过程管理，打造质量领导企业。 持续改进质量管理体系和工作流程，提升企业综合竞争力。 5. 质量管理责任和权限 鲁建工程集团公司的质量管理责任和权限是： 集团领导层：对企业质量管理体系的有效性和有效性进行最终评估，对企业投入资源进行合理规划。 质量管理部门：制定企业质量控制标准、质量评估标准、质量推动策略等。 各生产车间：负责产品生产过程中的质量管控，实现按要求生产指标生产。 各生产岗位员工：负责产品制造和检验，执行操作规程和检验规程。 6. 质量评价和持续改进 鲁建工程集团公司根据质量管理体系和质量目标进行企业内部及外部的质量评价。内部质量评价通过对质量管理体系的内审和管理评审实现，对企业的质量管理制度进行改进和完善；外部质量评价则是对用户对生产经营服务的评价，满足客户需求。同时，鲁建工程集团公司注重持续改进，重视分析问题的根本原因，不断地进行质量管理的提高。 以上就是鲁建工程集团公司质量管理制度的总体介绍。公司将不断完善制度，提高质量控制、管理和评价等各个环节，为客户提供更加优质的产品和服务，实现长期稳定可持续发展。